文丨劉建平
2400多年前，蘇格拉底曾經提出了三大哲學終極問題：“我是誰？我從哪里來？我要到哪里去？”這三個問題也成為引發人們不斷追問的不朽命題。在研究領導力的十多年里，我一直在思考“幸福領導力是什么？幸福領導力從哪里來？幸福領導力要到哪里去？目標是什么？” 經過多年研究和實踐，我最近才有了一些感悟，并撰寫新書《幸福領導力：藏在故事里的管理智慧》，希望能給企業家提升幸福領導力提供一些借鑒和參考。
在《孟子·梁惠王下》中，孟子與齊宣王有一段經典對白。孟子曰：“獨樂樂，與人樂樂，孰樂？”齊宣王曰：“不若與人。”孟子曰：“與少樂樂，與眾樂樂，孰樂？”齊宣王曰：“不若與眾。”幸福領導力與孟子倡導的“與人樂樂”“與眾樂樂”一樣。
幸福領導力不是指領導者一個人的幸福，而是共同幸福，反映的是領導者影響并帶領團隊一起奔赴幸福的能力。這是由領導者的本質屬性決定的，因為領導不是一個人的獨唱，而是由領導者指揮的大合唱，其個人業績并不主要依靠自己，而是通過下屬來體現，他們的組織貢獻比個人貢獻更重要。因此，判斷一名領導者幸福領導力水平的標志不在于其個人幸福指數的高低，而在于能否成人達己、成己達人。“一花獨放不是春，百花齊放春滿園”，關鍵看團隊整體幸福水平的高低。
幸福領導力來源于積極心理學、領導力等多學科知識的跨界融合，有著深厚的理論和實踐基礎。恩格斯曾說：“一個民族要想站在科學的最高峰，就一刻也不能沒有理論思維。”幸福領導力不是憑空想象的，而是有深厚理論支撐的，而且是經實踐檢驗且確實行之有效的。幸福領導力的框架結構是以馬丁·塞利格曼的幸福大廈模型為基礎框架，融合積極心理學、領導力、管理學等多學科知識，以“一基五柱”為特征。
其中，一基是自我性格優勢和美德，這是筑牢幸福領導力大廈的地基。生命最大的成功在于建立并發揮自己的優勢和美德，這是產生幸福感的源頭活水。五柱分別為：一是積極情緒，讓能力撐起夢想。積極的心態像太陽，照到哪里哪里亮；消極的心態像月亮，初一十五不一樣，照到哪里哪里涼。要引導員工培養積極情緒，保持能量滿滿，提升自身綜合能力，真正遠離“能力配不上野心”的痛苦。二是投入，享受工作的福流。理論和實踐均證明，最幸福的人不是那些沒有壓力的人，也不是那些閑著無事的人，而是把壓力看作朋友，適度忙碌、專心致志工作的人。三是人際關系，打造知行合一、溫馨和諧的企業文化。人際關系的重要性遠遠超乎想象，它是個人通往幸福之路的必備條件，也是組織打造團隊文化的重要基礎。四是意義，意義讓生活更美好。意義可以賦予我們生命別樣的色彩，即便身在困境也可以有活著、充盈的感覺。讓員工感覺自己的工作有價值、有意義，是激發員工隊伍活力的有效手段，也是管理者工作的重要內容。五是成就，帶領團隊到有牛奶和蜂蜜的地方去。管理的核心是責任，關鍵在于打造個人影響力，創造實實在在的績效，用結果說話，切實為團隊成員提供廣闊的發展舞臺。
幸福領導力追求的目標是“真善美”，努力發掘生命的意義。亞里士多德有句名言：“真善美是我們的目標。”這句話同樣適用于幸福領導力。提升幸福領導力，需要不斷修煉心性，堅持知行合一，信奉長期主義，不斷發掘性格優勢和美德，在豐富生動的管理實踐中不斷品味什么是真，什么是善，什么是美。
△幸福領導力以共同幸福為宗旨、“一基五柱”為特征、“真善美”為目標。
幸福領導力的“真”就是要尊重企業管理的發展規律，順應時代發展的趨勢和潮流，形成一整套合理高效的制度和規范體系，注重實效，講究效率，實現企業管理科學化。領導力的最高境界是做好制度設計，實現無為而治。一個偉大的團隊應把精力花在制度設計上，把時間放在流程制定上，以制度管理人，以流程管理事，告訴大家要做什么、如何去做、怎么樣才能做好，以及哪些事能做、哪些事不能做，而不是倚仗管理者每天去盯人盯事或者領袖人物充滿魅力的人格特質，這樣才能形成真正的核心競爭力，才能真正做到基業長青、永葆青春。做企業的最高境界就是設立自動運行的游戲規則，建立良好的運行機制，借助當事人的利益追求和利益博弈，將其合力的方向導向預定目標，借風使船，順水推舟，引導員工自動自發地實現目標，讓企業成為永動機、無人機和印鈔機。在這種狀態下，即使領導者不在，團隊成員也能自發自覺地按制度、常規和約定去做事，“領導在與不在一個樣，檢查與不檢查一個樣，考核與不考核一個樣”，不用揚鞭自奮蹄。幸福領導力的“善”就是要是堅持以人為本，尊重知識、尊重人才、尊重創新，力求公正、公平、公開，從而使得每名員工都能找到與個人性格優勢和美德相匹配的崗位，可以有尊嚴地快樂工作、幸福生活，站著也可以把薪酬領走。自我性格優勢和美德是筑牢幸福領導力大廈的地基，也是構建幸福領導力大廈的第一步，生命最大的成功在于建立并發揮個人優勢。“現代管理學之父”德魯克曾說，有效的管理者能使人發揮其長處。他知道只關注缺點和短處是做不成任何事的，為實現目標，必須用人所長——用其同事之所長、用其上級之所長和用其本身之所長。不管是誰，如果他在任用一個人時只想避免其短處，那他所領導的組織最終都必然是平庸的。對一個組織來說，最好的情形莫過于通過優化組合，讓專業的人做專業的事，每個人都可以發揮自己的特長和優勢，每個崗位都可以找到與崗位需求相匹配的人，讓喜歡營銷的人去做營銷，讓從事風險管控的人全心做好風險防控，讓喜歡技術的人一心寫好代碼。大家都可以各得其所，找到自己的真愛。幸福領導力的“美”就是要引導團隊成員自覺樹立角色定位意識，大家各就各位，各司其職，各負其責，創造一種溫馨和諧、令人愉悅的工作氛圍，實現“各美其美，美人之美，美美與共，天下大同”的美好局面。在一個運作良好的組織中，每個人都有自己的“一畝三分地”，都應該看好自己的門、管好自己的人、做好自己分內的事。一位優秀的領導者應該懂得厘清職責邊界，做好與其身份相匹配的事情，種好自己的責任田，不錯位、不缺位、不越位，正所謂在其位謀其政。
 
|
