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      2023咨詢與培訓e動態5月刊  
       
        發布時間:23-06-14    
                 
     

     政策信息:

    習近平:加快建設以實體經濟為支撐的現代化產業體系 以人口高質量發展支撐中國式現代化1

    ◆李強簽署國務院令 公布修訂后的《商用密碼管理條例》…………………………………2

    ◆發改委部署加快重點領域節能降碳步伐……………………………………………………3

    ◆國資委發布中央企業新型智庫建設意見………………………………………………………4

     

    工作動態:

    ◆2023年管理咨詢行業協會線上座談會召開……………………………………………………5

    ◆關于申報2023年國際注冊管理咨詢師(CMC)證書延續的通知………………………………5

    ◆關于舉辦2023年國際注冊管理咨詢師(CMC)考核認證班的通知…………………………6

    關于開展2023年度中小企業管理咨詢服務專家資格考核的通知…………………………8

     

    委員動態:

    ◆華夏基石:創新守恒和降本增效是企業的兩個終極問題…………………………………9

    ◆北大縱橫:中小企業如何構建研發管理體系………………………………………………12

    ◆長城戰略:259家大數據(潛在)獨角獸引領我國大數據產業發展………………………16

    ◆中投咨詢:國內科技公司紛紛競逐大模型,加速推進產業融合…………………………17

     

    行業洞見:

    ◆貝恩公司:先進制造企業存量背景下的創新增長……………………………………………17

    BCG 波士頓咨詢:科技綠色化,企業科技能力晉級的關鍵…………………………………18

    ◆麥肯錫:數據驅動——優化收入管理助力航空貨運穿越周期軟著陸………………………20

    ◆埃森哲中國:當原子遇見比特——數實融合引領產業升級…………………………………24

     

    知識空間:

    2022中國管理咨詢優秀案例節選:

    洛陽農發集團戰略咨詢—北京東方博融管理咨詢有限公司 徐靜 ……………………………26


    政 策 信 息

     

     

     

     

    習近平主持召開二十屆中央財經委員會第一次會議強調

    加快建設以實體經濟為支撐的現代化產業體系

    以人口高質量發展支撐中國式現代化

    發布時間:202355  來源:新華社

     

    中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席、中央財經委員會主任習近平55日下午主持召開二十屆中央財經委員會第一次會議,強調做好新一屆中央財經委員會工作,研究加快建設現代化產業體系問題,研究以人口高質量發展支撐中國式現代化問題。習近平在會上發表重要講話強調,新一屆中央財經委員會要繼續發揮好制定經濟工作重大方針的作用,進一步加強和改善黨中央對經濟工作的集中統一領導,F代化產業體系是現代化國家的物質技術基礎,必須把發展經濟的著力點放在實體經濟上,為實現第二個百年奮斗目標提供堅強物質支撐。人口發展是關系中華民族偉大復興的大事,必須著力提高人口整體素質,以人口高質量發展支撐中國式現代化。

      中共中央政治局常委、國務院總理、中央財經委員會副主任李強,中共中央政治局常委、中央書記處書記、中央財經委員會委員蔡奇,中共中央政治局常委、國務院副總理、中央財經委員會委員丁薛祥出席會議。

      會議聽取了國家發展改革委、科技部、工業和信息化部、農業農村部關于加快建設現代化產業體系的匯報,聽取了國家發展改革委、國家衛生健康委、人力資源社會保障部、教育部關于以人口高質量發展支撐中國式現代化的匯報。

      會議指出,經濟建設是黨的中心工作,加強黨對經濟工作的領導,是加強黨的全面領導的題中應有之義。中央財經委員會是黨中央領導經濟工作的重要制度安排,責任重大,作用重要。做好新一屆中央財經委員會工作,要完整、準確、全面貫徹新發展理念,加快構建新發展格局,著力推動高質量發展。要加強戰略謀劃,增強系統觀念,推動協同落實,加強學習調研,一以貫之落實好國家發展戰略。會議審議通過了《中央財經委員會工作規則》和《中央財經委員會辦公室工作細則》。

      會議強調,加快建設以實體經濟為支撐的現代化產業體系,關系我們在未來發展和國際競爭中贏得戰略主動。要把握人工智能等新科技革命浪潮,適應人與自然和諧共生的要求,保持并增強產業體系完備和配套能力強的優勢,高效集聚全球創新要素,推進產業智能化、綠色化、融合化,建設具有完整性、先進性、安全性的現代化產業體系。要堅持以實體經濟為重,防止脫實向虛;堅持穩中求進、循序漸進,不能貪大求洋;堅持三次產業融合發展,避免割裂對立;堅持推動傳統產業轉型升級,不能當成“低端產業”簡單退出;堅持開放合作,不能閉門造車。

      會議指出,要完善新發展階段的產業政策,把維護產業安全作為重中之重,強化戰略性領域頂層設計,增強產業政策協同性。要加強關鍵核心技術攻關和戰略性資源支撐,從制度上落實企業科技創新主體地位。要更加重視藏糧于技,突破耕地等自然條件對農業生產的限制。要用好超大規模市場優勢,把擴大內需戰略和創新驅動發展戰略有機結合起來,加強產業鏈供應鏈開放合作。要大力建設世界一流企業,倍加珍惜愛護優秀企業家,大力培養大國工匠。

      會議指出,當前我國人口發展呈現少子化、老齡化、區域人口增減分化的趨勢性特征,必須全面認識、正確看待我國人口發展新形勢。要著眼強國建設、民族復興的戰略安排,完善新時代人口發展戰略,認識、適應、引領人口發展新常態,著力提高人口整體素質,努力保持適度生育水平和人口規模,加快塑造素質優良、總量充裕、結構優化、分布合理的現代化人力資源,以人口高質量發展支撐中國式現代化。要以系統觀念統籌謀劃人口問題,以改革創新推動人口高質量發展,把人口高質量發展同人民高品質生活緊密結合起來,促進人的全面發展和全體人民共同富裕。

      會議強調,要深化教育衛生事業改革創新,把教育強國建設作為人口高質量發展的戰略工程,全面提高人口科學文化素質、健康素質、思想道德素質。要建立健全生育支持政策體系,大力發展普惠托育服務體系,顯著減輕家庭生育養育教育負擔,推動建設生育友好型社會,促進人口長期均衡發展。要加強人力資源開發利用,穩定勞動參與率,提高人力資源利用效率。要實施積極應對人口老齡化國家戰略,推進基本養老服務體系建設,大力發展銀發經濟,加快發展多層次、多支柱養老保險體系,努力實現老有所養、老有所為、老有所樂。要更好統籌人口與經濟社會、資源環境的關系,優化區域經濟布局和國土空間體系,優化人口結構,維護人口安全,促進人口高質量發展。

      中央財經委員會委員出席會議,中央和國家機關有關部門負責同志列席會議。

     

     

    李強簽署國務院令 公布修訂后的《商用密碼管理條例》

     發布時間:2023524  來源:新華社

     

        國務院總理李強日前簽署國務院令,公布修訂后的《商用密碼管理條例》(以下簡稱《條例》),自202371日起施行。

      黨中央、國務院高度重視商用密碼工作。近年來,隨著商用密碼在網絡與信息系統中廣泛應用,其維護國家主權、安全和發展利益的作用越來越凸顯。黨的十八大以來,黨中央、國務院對商用密碼創新發展和行政審批制度改革提出了一系列要求,2020年施行的密碼法對商用密碼管理制度進行了結構性重塑。為了貫徹落實行政審批制度改革精神,細化密碼法相關制度,對1999年公布的《條例》進行了全面修訂。修訂后的《條例》,重點規定了以下內容。

      一是完善商用密碼管理體制!稐l例》規定縣級以上密碼管理部門負責管理相應行政區域的商用密碼工作;網信、商務、海關、市場監督管理等有關部門在各自職責范圍內負責商用密碼有關管理工作;明確密碼管理部門和有關部門開展商用密碼監管的職權、協作配合、保密義務以及信用監管、舉報等制度機制。

      二是促進商用密碼科技創新與標準化建設!稐l例》規定建立健全商用密碼科技創新促進機制,保護商用密碼領域的知識產權,鼓勵支持商用密碼科技成果轉化和產業化應用。優化現行商用密碼科研成果審查鑒定審批的適用范圍。明確商用密碼標準的制定、實施及監督檢查。

      三是健全商用密碼檢測認證體系!稐l例》明確推進商用密碼檢測認證體系建設,鼓勵在商用密碼活動中自愿接受商用密碼檢測認證。明確商用密碼檢測、認證機構資質審批條件、程序及從業規范。明確涉及國家安全、國計民生、社會公共利益的商用密碼產品與使用網絡關鍵設備和網絡安全專用產品的商用密碼服務應當檢測認證合格。

      四是加強電子認證服務使用密碼和電子政務電子認證服務活動管理!稐l例》明確電子認證服務使用密碼要求和使用規范。明確電子政務電子認證服務機構資質審批條件、程序及從業規范。明確建立電子認證信任機制,推動電子認證服務互信互認。

      五是規范商用密碼進出口管理!稐l例》根據密碼法關于商用密碼進出口的規定和國家出口管制、兩用物項進出口管理制度,明確商用密碼進口許可和出口管制實行清單管理,并規定了審批程序。

      六是促進商用密碼應用!稐l例》鼓勵公民、法人和其他組織依法使用商用密碼保護網絡與信息安全,支持網絡產品和服務使用商用密碼提升安全性。明確關鍵信息基礎設施的商用密碼使用要求和國家安全審查要求。

     

     

    發改委部署加快重點領域節能降碳步伐

    發布時間:2023525日 來源:新華社

     

    據悉,國家發展改革委產業發展司司長盧衛生525日在全國重點領域節能降碳工作現場會上表示,要加快重點領域節能降碳步伐,促進制造業綠色化發展。

    我國工業能源消費量約占全國總體消費量的三分之二。鋼鐵、有色、石化、化工、建材等行業,是工業能耗和排放的主體,推動重點領域實施節能降碳,有助于加快制造業綠色化轉型,加快構建現代化產業體系。

      近年來,我國重點領域節能降碳工作取得積極進展。盧衛生介紹,重點領域節能降碳工作已初步建立起以能效水平引領綠色低碳發展的政策體系;系統梳理了重點領域的節能降碳先進成熟技術裝備和改造升級重點項目,支持了一批骨干企業實施節能降碳技術改造。

      盧衛生說,下一步,要準確把握重點領域節能降碳的重點任務:一是聚焦重點領域,優化完善清單方案。在鋼鐵、有色、石化、化工、建材5個重點行業25個重點領域基礎上,進一步拓展印染、化纖、造紙3個行業,增加乙二醇等11個重點領域,加快開展節能降碳工作。二是嚴格能效管理,加快實施分類改造。一方面,要嚴把項目準入關口;另一方面,要推動實施改造升級。三是加快先進技術推廣應用,構建綠色低碳技術體系。四是加強政策協同,有效激發內生動力。強化能效監督考核,有效發揮政策激勵作用,完善標準規范體系。

      工信部節能與綜合利用司司長黃利斌介紹,要持續推進工業能效提升行動計劃,引導和支持企業實施節能降碳技術改造,推進重大節能降碳技術攻關。加快推動制造業綠色低碳轉型,推進綠色制造體系建設。

     

    國資委發布中央企業新型智庫建設意見

    發布時間:2023526日 來源:央視網

     

    近日,國務院國資委印發《關于中央企業新型智庫建設的意見》(簡稱《意見》)。

    《意見》提出,努力建設一批支撐企業、引領行業、服務國家、面向全球的新時代中央企業新型智庫,充分發揮咨政建言、理論創新、輿論引導、社會服務、國際合作等重要功能,為更好服務中央企業加快建設世界一流企業,履行經濟責任、政治責任、社會責任,在以中國式現代化全面推進中華民族偉大復興的歷史進程中作出新的更大貢獻。

    《意見》提出了中央企業新型智庫建設的總體目標。即到2025年,基本形成定位明晰、特色鮮明、規模適度、布局合理、引領發展、產學研用緊密結合的新時代中央企業新型智庫體系;造就一批德才兼備、富于創新精神、勇于擔當作為的決策咨詢隊伍;建立治理完善、充滿活力、講求質量、資源配置合理高效的智庫管理體制和運行機制;重點建設5-10家具有重要決策影響力、社會影響力、國際影響力的中央企業新型智庫。

    力爭到2035年,建成一批支撐世界一流企業發展的中央企業國家高端智庫,全面建成中央企業新型智庫體系。

    《意見》明確,新時代中央企業新型智庫是以戰略問題和創新發展為主要研究對象,以服務黨和政府及國資國企改革發展、行業產業、中央企業科學決策為宗旨的研究咨詢機構。服務黨和政府戰略決策,增強咨政建言能力,賦能國家治理現代化;服務國資國企改革發展,為做強做優做大國有資本和國有企業提供智力支撐;服務行業發展轉型升級,堅持基礎理論與實際應用并重,把握科技創新戰略方向,搶占產業發展制高點;服務國際合作,強化支撐引領和參謀助手作用,推動智庫交流合作網絡建設;服務企業高質量發展,發揮科學決策支撐和運營管理支持作用,精準對接企業需求,為加快建設世界一流企業建言獻策。

    《意見》明確了四方面主要任務,包括構建上下貫通、橫向協同的決策支撐體系;推動以實踐為基礎的理論創新;打造中央企業智庫成果宣傳推廣應用新格局;打造中央企業智庫國際合作平臺等。

    據了解,這些主要任務將通過完善治理體系、組織體系、人才機制、激勵機制以及加大對智庫建設的有序投入,創新軟科學課題研究的方法體系,夯實中央企業智庫信息化平臺建設等舉措重點推進。

    國資委研究中心黨委書記、主任衣學東今年3月出席國資國企新型智庫建設座談會時表示,我國國資國企智庫已經進入了快速發展階段,國資國企智庫積累了豐富的建設經驗和研究成果,其中很多研究和實踐都具有共性和可復制性。智庫建設要結合自己的特點,堅持有所為有所不為,聚焦專業專長,形成特色優勢,為國資國企智庫高質量發展奠定底層邏輯和基本框架。

    加強國資國企智庫建設要積極與國家高端智庫、科研院所建立戰略合作,引進吸收優秀研究成果,提高運用科學方法研究問題的能力和應對突發問題的研究效率,更好發揮國資國企智庫支撐作用,將研究成果轉化為具體改革發展舉措。

     

    £ 工 作 動 態

     

     

     

     

     

    2023年管理咨詢行業協會線上座談會召開

     

    為深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想及黨的二十大精神,加強協會間的交流與合作,531日上午,2023年管理咨詢行業協會座談會在線上召開,中國企業聯合會管理咨詢工作委員會秘書長張艷艷主持會議,來自北京、天津、山東、山西、浙江、江蘇、福建、湖南、廣東、云南、新疆、長沙市、廈門市企業管理咨詢協會的19位代表參加了座談會。會上,代表們依次介紹了各家協會的基本情況、分享了近年來開展的較有成效的活動,并對中國企業聯合會管理咨詢工作委員會的下一步工作提出了建議。

    代表們一致表示,將在中國企業聯合會管理咨詢工作委員會牽頭下,每年定期開展地方咨詢協會的互訪交流活動,分享經驗成果,促進相互合作;深入開展管理咨詢行業研究工作,如中國式管理咨詢理論和方法體系研究,數字化轉型咨詢方法論,發布管理咨詢行業發展報告等;打造國內管理咨詢峰會品牌活動,加強宣傳,整合優質資源;共同推動管理咨詢師職業化發展,加強管理咨詢人才培養。張艷艷表示,按照凌文主任和朱會長的要求,積極推進咨委會各項工作,各地管理咨詢協會組織要加強行業自律和規范化發展意識,努力提升服務能力,加強交流與合作,共同推進管理咨詢行業發展。中國企聯咨詢與培訓中心相關同志參加了會議。

     

     

    關于申報2023年國際注冊管理咨詢師(CMC)

    證書延續的通知

     

    各有關單位及個人:

    為深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,貫徹落實黨的二十大精神,不斷強化我國管理咨詢顧問的專業化和國際化能力,根據國際管理咨詢協會理事會(ICMCI)專業標準委員會(PSC)關于國際注冊管理咨詢師(CMC)延續政策的有關規定,按照《國際注冊管理咨詢師(CMC)認證管理辦法》要求,CMC證書實行登記注冊管理,證書有效期3,有效期屆滿,持證者須辦理證書延續,F將有關事項通知如下:

    一、證書延續條件

    1、遵守《管理咨詢顧問行為準則》并簽署承諾書,沒有因發生管理咨詢責任事故受到客戶投訴的行為;

    2、近3年擔任項目經理角色組織完成了6個管理咨詢項目、研究課題或效果明顯的管理改善創新等活動。

    二、證書延續所需資料

    1、《管理咨詢顧問行為準則》和承諾書(見附件1;

    2、《國際注冊管理咨詢師(CMC)延續申請表》(見附件2;

    3、近3年所做管理咨詢案例1份并提供證明(所在機構或客戶),或所做管理或管理咨詢教學案例1份并提供證明(所在機構或客戶);

    4、原CMC證書掃描件;

    5、本人近期 1(2.5×3.5cm)照片1張。

    三、證書延續辦理程序

    1、申請人于2023630日前將上述材料電子版發至電子郵箱(glzx@cec1979.org.cn),紙質版蓋章件及照片快遞到中國企聯CMC認證管理辦公室,并交納注冊登記費用共計1800;

    2、中國企業聯合會管理咨詢工作委員會CMC認證專家委員會組織專家對申請證書延續的人員進行資料審查,向社會公布CMC延續人員名單,根據注冊信息更新證書查詢網站個人資料,并組織CMC知識更新線上培訓活動。

    聯 系 人:滿 毅、張 薇

    聯系電話:010-68701770,68701689

    電子郵箱:glzx@cec1979.org.cn

    辦公地址:北京市海淀區紫竹院南路17號 中國企業聯合會

     

    附件:

    1.《管理咨詢顧問行為準則》和承諾書

    2.2023年國際注冊管理咨詢師(CMC)延續申請表

     

    2023526

     

    關于舉辦2023年國際注冊管理咨詢師(CMC

    考核認證班的通知

     

    各有關單位:

    為深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,貫徹落實黨的二十大精神,不斷強化我國管理咨詢顧問的專業化和國際化能力,引導管理咨詢顧問恪守行業公約和行為準則,發揮管理咨詢推動企業高端化、智能化、綠色化發展的支撐作用,中國企業聯合會將繼續舉辦2023年國際注冊管理咨詢師(CMC)考核認證班。

    國際注冊管理咨詢師(Certified Management Consultant,簡稱CMC)是由國際管理咨詢協會理事會(International Council of Management Consulting Institutes,簡稱ICMCI)發起的在全球52個國家和地區開展的互通互認的管理咨詢人員認證標準。中國企業聯合會管理咨詢工作委員會作為ICMCI在中國內地的唯一代表,經ICMCI授權,自2005年起,一直在全國范圍內組織開展CMC認證管理工作,為我國管理咨詢行業培養了一批能力過硬的管理咨詢服務人才。

    經研究決定,將于2023年舉辦國際注冊管理咨詢師(CMC)考核認證班,聘請知名管理咨詢專家授課,幫助管理咨詢顧問強化專業技能,了解最新案例,掌握前沿工具,并獲得由我會和ICMCI聯合頒發的“國際注冊管理咨詢師”證書,F將有關事項通知如下:

    一、培訓內容

    (一)百年變局下的領導力考驗

    (二)管理咨詢顧問的職業素養

    (三)中國企業的戰略轉型

    (四)數字化時代管理咨詢的發展趨勢

    (五)組織成長能力咨詢

    (六)管理咨詢項目質量提升經驗分享

    (七)管理咨詢中的大數據應用

    (八)ISO20700:2017管理咨詢服務指南應用

    (九)合資企業文化與成本文化管理

    (十)中國企業的國際化全體系能力建設

    (十一)筆試

    (十二)答辯

    二、申報條件

    (一)行為自律

    遵守《管理咨詢顧問行為準則》并簽署承諾書(見附件1)。

    (二)服務資歷(具備下列條件之一)

    1、取得博士研究生學歷,從事管理咨詢及相關工作5年以上,領導完成6個以上管理咨詢項目;

    2、取得經濟、工程、研究、教師系列高級職稱,從事管理咨詢及相關工作6年以上,領導完成6個以上管理咨詢項目;

    3、取得碩士研究生學歷,從事管理咨詢及相關工作8年以上,領導完成8個以上管理咨詢項目;

    4、取得大學本科學歷,從事管理咨詢及相關工作10年以上,領導完成8個以上管理咨詢項目;

    5、取得大學?茖W歷,從事管理咨詢及相關工作15年以上,領導完成8個以上管理咨詢項目。

    (三)知識體系

    對下述管理專業知識有深刻的了解且精通一門以上專業:戰略管理、市場營銷、組織變革、人力資源管理、財務管理、生產制造管理、物流管理、風險管理、數字化等。

    (四)英語能力

    基本的聽、說、讀、寫能力。

    三、申報材料

    1、《2023年國際注冊管理咨詢師(CMC)中英文申請表》(見附件2);

    2、身份證、學歷(學位)證明掃描件;

    3、職稱證明掃描件;

    4、1份管理咨詢報告(附咨詢合同書或客戶證明);

    5、1份最終答辯用咨詢案例(PPT或者PDF格式);

    6、1(2.5cm×3.5cm)電子照片。

    上述材料均以電子格式提交。

    四、報名方式

    申請人請將申報材料提交至中國企業聯合會管理咨詢工作委員會。

    五、聯系方式

    聯 系 人:滿 毅、張 薇

    聯系電話:010-68701770,68701689

    電子郵箱:glzx@cec1979.org.cn

    辦公地址:北京市海淀區紫竹院南路17

     

    附件:

    1.《管理咨詢顧問行為準則》和承諾書

    2.《2023年國際注冊管理咨詢師(CMC)中英文申請表》

     

    2023526

     

     

    關于開展2023年度中小企業管理咨詢服務專家資格考核的通知

     

    各有關中小企業管理咨詢服務專家:

    根據《中小企業管理咨詢服務專家信息庫管理辦法(試行)》有關規定,凡已入庫專家,自獲得《全國中小企業管理咨詢服務專家信息庫專家》證書滿3,須接受由中國企業聯合會管理咨詢工作委員會組織的考核,F將對期滿專家開展資格考核的有關事項通知如下:

    一、資格考核范圍

    2019-2020年入庫的全國中小企業管理咨詢服務專家。

    二、考核基本條件

    1、恪守《管理咨詢顧問行為準則》,沒有因發生管理咨詢責任事故受到客戶投訴的行為;

    2、最近三年完成至少3個中小企業管理咨詢項目。

    三、須提交的材料

    1、《2023年度中小企業管理咨詢服務專家資格考核表》excel版及紙質版蓋章件;

    2、近三年3個成功的中小企業管理咨詢項目成果報告及服務合同的電子版掃描件、項目組人員名單蓋章掃描件;

    3、專家本人身份證掃描件、近期白底免冠二寸電子版照片;

    4、《管理咨詢顧問行為自我規范承諾書》。

    四、資格考核程序

    1、申請人于2023630日前將上述資料寄至中國企業聯合會管理咨詢工作委員會,電子版發至glzx@cec1979.org.cn;

    2、中國企業聯合會管理咨詢工作委員會專家評審委員會依據《中小企業管理咨詢服務專家信息庫管理辦法(試行)》的有關規定,對專家提交的申請資料進行審核。

    3、考核通過的專家,將繼續頒發《全國中小企業管理咨詢服務專家信息庫專家》證書;客戶評價好、服務業績突出的專家將給予表彰和宣傳;不參加考核、考核不合格或違反《管理咨詢顧問行為準則》者,取消專家資格。

    4、考核結果將在中國企業聯合會管理咨詢工作委員會網站發布,并根據考核結果更新中小企業管理咨詢服務專家庫。

    五、聯系方式

    聯 系 人:滿 毅、張 薇

    聯系電話:010-68701770、68701689

    辦公郵箱:glzx@cec1979.org.cn

    郵寄地址:北京市海淀區紫竹院南路l7號中國企業聯合會管理咨詢工作委員會(100048

     

    附件:

    1.《管理咨詢顧問行為準則》和承諾書

    2.2023年度中小企業管理咨詢服務專家資格考核表

                

                2023526

     

    £ 委 員 動 態

     

     

     

     

    華夏基石:創新守恒和降本增效是企業的兩個終極問題

    發布時間:2023529日 來源:華夏基石管理評論 作者:何紹茂

     

    薄利經營時代企業創新與守恒的核心任務是什么?這是一個永恒的命題。當前情況下,我思慮再三,就4個字——三個平衡:一是平衡擴張與控制(空間取舍);二是平衡效率與效益(利益取舍);三是平衡短期活下來與中長期活得好(時間取舍)。

    外部市場(空間取舍):業務是要導向擴張的,一定是機會驅動,要抓機會,聚焦公司主航道、主營業務向外謀增長;谶@一點,企業要不斷地推出具有競爭力的產品和服務,以提升企業的核心競爭力。同時又要保持企業的穩定發展,不能無序、無效擴張,像一匹脫韁的野馬一樣,很危險。所以這個時候要平衡擴張與控制。步子不能邁得太大,要適時地點剎車。

    內部運營(利益取舍):要不斷地通過信息化、數字化、智能化提高效率,同時又要保證質量,提高投入產出效率,來確保效益,這就是平衡效率與效益。

    生存與發展(時間取舍):短期要活下來,要有現金流,中長期要活得好。舉個例子,比如研發投入,一方面,如果短期減少研發投入,可能為了企業的面子,利潤表好看一些,但可能也會喪失中長期更有競爭力的產品,最終會失去市場,繼而喪失未來。另一方面,如果我們短期過多地投入研發,又會增加成本費用,大量占用現金流,不一定有回報,這個時候風險可能就增加了,企業短期就活不下去了,所以要平衡短、中、長期投入,短期的活下來與長期的活得好。

    我們講公司經營,核心就是4個字——資源配置。資源如何配置?關鍵是解決3個問題——資源配給誰?配多少?何時配?

    資源配給誰是方向問題,是戰略選擇;配多少是強度、密度問題;何時配是節奏問題。資源配置的時候,我們要優先配給那些有經濟價值的客戶。什么叫有經濟價值?能貢獻利潤和現金流。比如我們在一線打仗的時候,一個合同能不能簽,首先看它有沒有貢獻正的利潤,第二看它有沒有貢獻正的現金流。如果貢獻了,就有經濟價值。如果沒有經濟價值,我們要不要簽?一般情況下,不簽。但是公司會從第二個維度,即戰略價值的維度來考慮。沒有經濟價值,但是有戰略價值,即如果這單不做,后面永遠沒有機會,比如3G你不進去,4G升級的時候就沒有你。這種業務可能沒有經濟價值,但它有戰略價值,是面向未來的,這叫作果樹模式業務,我們也要做。

    不僅僅基于短期的經濟價值,而是強調有限的資源要配給有經濟價值的客戶,或者有戰略價值的客戶,或者二者兼而有之的客戶。除了果樹模式,還有水稻模式業務。所謂水稻模式,就是一茬一茬的。比如,住宅地產是典型的水稻模式,商業地產則是果樹模式,SaaS也是典型的果樹模式,因為這些業務可能前期拓展培育的成本高一些,但是我們必須要做,后期才能夠持續掛果。

    創新守恒的核心任務就是這三個平衡:平衡擴張與控制,平衡效率與效益,平衡短期與中長期。最終是為了實現投入與產出的動態平衡。如果從財經的視角看,除了有利潤,還要有現金流支撐,要有現金流的利潤。關于這個問題,2023423日,我與彭劍鋒老師當面交流,彭老師提議我專門寫一本書,《超越現金為王》,預計今年就會推出。這本書我已準備了3年,從短期的流動性管理,到中長期的資本架構,系統性地來思考企業生存的核心——現金流問題,當然包括資本架構問題。這個內容,我425日在北京國家會計學院講過了,學員反響非常好。

    提升效能是一項系統工程,其中關鍵要素有哪些?我總結了4條:

    1.人力資源。人力資源從財務視角看,在報表上是沒有體現的,因為財務基于謹慎原則是按照歷史成本計價的。但人力資源是無形資產,很難計量,這并不代表人力資源不重要。恰恰相反,我們認為人力資源是最重要的一筆無形資產,而對于人力資源的管理尤其重要。

    2.組織保證。我們的能力要構筑在組織上而不是在個人英雄上,從這種程度上講,我們要打造組織能力,提升效能。

    3.流程支撐。流程是什么?流程是最佳實踐的總結和固化。最好的流程不是越長越好,也不是越短越好,而是簡單易用,像水流一樣,順暢流動不泛濫。一個企業要提升效能,流程本身要有支撐,簡單易用,要契合真正的業務流。流程一般有價值創造的主業務流,有使能流程和支撐流程。

    4.績效管理。人力資源、組織保障、流程支撐,最后要有一個收口,收口就是績效?冃Ч芾憩F在很火,OKR、KPI等等,現在GoogleOKR又回到了KPI。提升效能一定要跟績效掛鉤,績效一定要有強的考核應用。很多企業家朋友跟我說,我們也有績效,但最后考核結果跟晉升、獎金沒有強相關,沒有掛鉤,這就是有考核,但是在應用方面出了問題,所以要形成一個閉環,考核及考核應用,才能實現力出一孔,激發組織活力。

    業務、人、流程如何協同?用一句話概括就是,業務是在價值創造、價值評價、價值分配的價值循環中,順暢地流動。要有組織來承載業務,流程是最佳實踐的總結和固化,所以流程要反映業務,組織要匹配流程,公司的目標是流程化組織建設,要基于組織、基于流程構筑能力,提升效率。

    降本增效對運營與管理能力的要求是怎樣的?在哪里下功夫,怎么下功夫?降本增效是企業的另一個終極命題。一個公司的產品和服務、解決方案在市場上怎么有競爭力?要么體驗比別人好,要么質量比別人優,要么價格比別人低,要么綜合比別人強。這里主要就降本增效簡單分享一下我的觀點。降本是很多企業都在提的,但是我們首先要搞清楚降的是什么本?成本的主要矛盾是什么?

    我們團隊專門做過研究。舉個例子,比如茅臺酒,貴州茅臺廠家銷售價格是1499元(終端零售價格在2900元左右),但茅臺酒的生產成本及材料價格只有48元,占3.2%,銷售費用46元,占3.1%,管理費用78元,占5.2%,納稅96元,占6.4%,主要費用是經銷商的費用495元,占了33.3%。也就是說,成本不是它的主要矛盾,主要矛盾是渠道費用、經銷商的費用,剩下的是凈利潤,736元,占收入的49.1%。

    再比如礦泉水。一瓶1.5元的礦泉水,產品的成本只有1分錢,占0.67%,它的費用結構是運營和廣告費0.22元,占了14.7%,經銷商的費用占了26.7%,0.4元,瓶子、包裝費用0.17元,占比11.3%,大頭是零售店的費用,面向消費者的終端店的費用,占了33%,0.5元,廠家的利潤13.3%,0.2元。這足以讓礦泉水企業賺得盆滿缽滿。為什么?我們總結了一下,可能他做的是有水分的生意,有水分的生意毛利都高,茅臺酒,礦泉水、飲料行業,原材料主要是水。所以,我們推斷,有水分的產品,液體的產品,比固體的產品,成本低,毛利高,掙錢容易些。因為水的成本,總是比較低的。

    再比如蘋果手機,一部iPhone1,128G配置的售價849美金,成本占了373美金。大家可能認為芯片最貴,其實不是的。它的成本中,顯示屏是最貴的,70美金,占了18.8%,它是主要矛盾。所以降成本,首先要抓顯示屏,其次才是芯片,58.5美金,占比15.7%,再次是A14處理器,40美元,占比10.7%。這是成本TOP3的主要矛盾。但是芯片又很重要,它有戰略重要性,類似于高鐵上的永不松動的螺母,螺母松動了高鐵就很危險,高鐵首要的是安全。因為速度快。螺母在高鐵總成本中占比其實不高,但很重要。

    回到這個問題上來,降本首先要搞清楚主要矛盾是什么?我們把成本分為三類,第一類是產品成本,很多行業,包括服務業,產品成本不是主要矛盾,但是對制造企業來講,產品成本是主要矛盾。第二類是管理成本,管理成本是半顯性半隱形的。第三類是時間成本,這是隱性的成本。

    比如對于金融企業來講,時間成本、機會成本是主要矛盾;對制造企業來講,產品成本是主要矛盾;對于服務業來講,管理成本是主要矛盾。所以我們首先要區分哪些是主要矛盾,在主要矛盾里抓什么,抓住了主要矛盾之后要看降本機會點哪里。就像前面我們研究的貴州茅臺、礦泉水、蘋果手機,一個是白酒行業,一個是飲料行業,一個是高科技消費品行業,它們的主要矛盾不一樣,降本重點也不一樣。所以我們要基于企業的成本結構來分析怎么降本。

    比如制造業,你不要簡單地擠壓上游利潤,來降材料費,我們可以通過很多方法,如目標成本法、全流程高效產能法,在供應商選擇排獨,入庫供應商選擇模型等等,來端到端全流程降總成本。

    對于成本,我們要考慮產品成本、管理成本、時間成本,還要考慮決策成本、溝通成本和隱性成本。對于這些成本,我們要通過組織的變革來優化實現,而不是簡簡單單在一個點上來考慮。這是我講的要樹立正確的降本增效理念,同時要識別成本的主要矛盾,以及矛盾的主要方面,最后要有針對性地對標學習改進,端到端全流程降總成本。比如特斯拉,青出于藍而勝于藍。通過工序的簡化,全流程降本。傳統汽車企業零部件有3萬多個,特斯拉只有1萬多個,平均每47秒生產一輛Model Y。

    最后,面對企業在發展過程中的創新業務、成熟業務、現金牛業務等各種復雜業務,降本增效的核心重點應該放在哪里?首先,不要把成本僅僅看成是成本,要把成本看成是一項投資,這一點很重要。如果把成本看成是一項投資,而不僅僅是一項花費的話,你可能面向的是未來,你會更多的考慮對于創新業務,成本費用要怎么投。我們有一個原則,對于創新業務、面向未來的業務,要保下限,即使公司的盈利狀況不是很好,公司也不能失去未來,所以要保下限,確保對創新業務的基本投入,不能因為現在不好就沒有未來。第二,對于成熟的業務,比如現金流業務,要有效率改進的自我約束和追求。舉個例子,對于內部運營費用,對于一些相對固定的成本投入,可以要求每年改進5%的約束指標,這樣的話就會倒逼我們自己不斷地驅動自我提升的效率。

    總的來說,創新業務保下限,成熟業務按率改進,基本上就把現在、未來,今天、明天都考慮到了,不至于在活下來的時候,喪失未來。這就是我講的三個平衡的第三個平衡:平衡短期活下來與中長期活得好。

     

     

    北大縱橫:中小企業如何構建研發管理體系

    發布時間:2023522  來源:北大縱橫 作者:李強

     

    越來越多的企業認識到,要提升企業的核心競爭力和建立可持續發展能力,構建研發創新管理體系和提升新產品研發能力是其中關鍵一環。但是對于中小企業來說,面臨著比大企業更多的挑戰。

    1.研發投入不足。相對來講,中小企業受限于資產規模和日常經營的需要,有限的資金往往要優先用于采購、生產和營銷等日常經營活動,可用于研發的資源有限。而且,受限與自身的資產狀況和信用等級,中小企業面對金融機構各種融資條件的限制,融資難和融資貴的情況并存。資金的缺乏,使得企業在研發設備購置,研發軟硬件環境條件建設,優秀人才的引進、培養和激勵,研發管理體系的建設等方面,都存在投入不足的問題,限制了研發工作的順利開展。

    2.研發人才不足。作為評價企業研發創新能力最重要的指標之一,研發團隊和核心專業技術人才的重要性不言而喻。中小企業,一方面是缺乏具備較高專業素養和領導力的領軍人物,同時熟悉業務、熟悉研發整個過程和專業素質較高的復合型研發人員數量也存在不足;另一方面由于組織結構相對簡單,多數專業技術人員都要身兼數職,同時負責生產工藝、設備管理、質量管理等工作,在研發方面投入的精力也存在不足,影響到研發的整體效率。中小企業在特定發展階段能夠提供的薪酬福利待遇吸引力和穩定性不足,導致要想吸引和保留高素質研發人員,難度較大。

    3.數據信息不足。面對快速變化的客戶需求和日益激烈的市場競爭,加上大數據、云計算、物聯網、移動互聯網、人工智能等新技術、新材料、新工藝的快速發展,數據和信息的充分和準確獲取,對中小企業研發的決策和過程管理顯得更加重要。而中小企業由于缺乏專職的崗位和足夠的投入,企業在如何從可靠的渠道及時獲取系統和準確的數據信息、如何開展信息的分析和處理、如何依靠數據做出研發管理決策等方面都面臨著嚴峻的挑戰。

    4.應變能力不足。伴隨技術進步和客戶市場需求快速變化,產品的生命周期越來越短,研發項目管理就是在與時間賽跑,項目延期成為研發項目最普遍的問題和痛點。而研發項目的范圍(需求和工作內容)、成本和質量都在直接影響著項目的時間進度,例如需求的模糊和方案的頻繁調整、人財物資源配置的不合理、質量的過高要求等。如何借助研發管理體系建設和有效的研發項目管理系統工具,有效管理變化和不確定性因素,提升研發效率,成為企業研發管理關注的核心問題。

    通過與眾多企業的溝通與研究分析,我們發現中小企業研發管理的問題涵蓋研發技術和產品規劃、組織分工、流程制度建設、項目管理、知識管理、團隊選拔培養與考核激勵、文化理念等,不一而足。典型問題如下:

    1.研發規劃管理。(1)缺乏能夠有效支撐公司整體戰略發展要求和階段特點的技術研究和產品開發規劃,無法對公司戰略形成有力支撐,規劃的系統性、前瞻性和匹配性存在不足,同時有些開發計劃可能已經超出了公司資源能力的上限;(2)技術研究、平臺建設和產品規劃的層次不夠清晰;(3)技術規劃的方向性和市場定位不夠清晰,對平臺建設和產品開發牽引性不足;(4)產品平臺規劃缺失,導致產品各自獨立開發,資源共享不足,無法形成標準化的模塊和系列化的產品,造成資源的浪費和效率的降低;(5)產品線的規劃和產品開發計劃更多的是基于市場變化和競爭對手行動的被動應對,缺乏基于市場和客戶研究、前瞻性的主動規劃。

    2.研發組織管理。(1)未能建立和業務特點、人才隊伍特點和研發項目特點相匹配的矩陣式的研發組織模式,研發、市場、采購、生產和財務等職能管理部門及崗位在研發活動中的角色定位和職責分工不清晰,嚴重影響到了研發過程中的溝通與協作;(2)傳統的直線制或者直線職能制的組織結構,阻礙了跨部門的協作,同時各個部門對于研發計劃的目標認識和績效評價標準存在差異,也影響到了研發推進過程中的步調一致。

    3.研發流程制度建設。(1)研發流程和制度缺乏整體的框架和層次,缺乏總體的跨部門企業級產品研發整體流程,更多的精力都放在了部門級和部門內流程細節的建設和完善方面;(2)職能式的研發組織模式,導致很多研發管理流程采用串行模式運行而非并行模式,導致出現相應的溝通銜接和效率低下的問題;(3)產品研發流程中缺少必要的決策評審點,研發立項后主要考慮技術風險但很少評估業務風險,缺乏投資價值的項目沒有及時中止和砍掉,造成產品推出后失敗帶來研發資源嚴重浪費;(4)不同部門分頭制定流程和制度,由于缺乏統籌,加上管理認知和管理水平的差異,對流程和制度的認知和描述存在一定的差異,流程制度的缺失、流程制度可執行性差和流程制度開環管理現象同時存在;(5)流程和制度缺乏宣貫,員工認知度和監督檢查獎懲機制存在不足,導致流程制度的執行力度和執行效果都無法達到預期。

    4.研發項目管理。研發項目管理,由于與之相配套的組織機制、業務流程、考評激勵措施欠缺,同時沒有應用相應的項目管理信息系統和管理工具,導致項目的時間進度、成本控制、質量管理、團隊管理、成果交付都不到位。

    5.研發知識管理。研發的知識管理,未能建立知識管理的框架和相應的機制,導致組織層面技術和產品研發知識的積累缺失,產品和技術的模塊化和標準化無法實現,相關的技術、知識和經驗無法繼承和有效共享。一旦出現人員調整和離職,相應的知識資源即完全流失。缺乏知識共享機制,導致很多項目幾乎是從頭開始研發,重復性工作,成本和效率的損失巨大。

    6.研發隊伍建設。(1)尚未建立專業技術通道和項目管理通道,無法為各類研發技術人員在管理通道之外建立新的向上發展的通道和機制,機制的缺失限制了專業技術人才的培養、選拔和發展,制約了專業技術人才自我提升和奮斗的動力,無法有效激發員工的潛力與活力;(2)缺乏對研發項目和項目成員完善的績效考評機制。由于研發工作的創新性和不確定性,如果不能采取科學合理的績效評價指標組合和考核辦法,綜合評價項目的過程與結果、項目成員的價值與貢獻,就無法有效牽引和改進研發工作,無法有效激勵研發人員;(3)缺乏完善的薪酬激勵機制。如何在薪酬中合理體系員工的能力水平、業績貢獻、崗位價值,如何有效運用短期激勵和中長期激勵手段,提升薪酬對優秀研發人員的吸引力和市場競爭力,是眾多中小企業頭疼的問題。如果不能妥善處理這些問題,可能對企業研發工作帶來一系列影響。

    7.  研發文化塑造。缺乏系統的研發文化塑造和核心理念體系的建設和梳理,無法有效引導干部和員工能夠從投資、客戶、市場和技術多角度去看待研發并形成統一認識,無法規避研發只是研發部門的事情、試錯式開發、一招制勝等認知誤區。只有公司上下形成科學和統一的研發認識和管理理念,才能指導各項研發工作的順利開展。

    上述典型問題對中小企業的研發管理能力提升造成了直接的影響,要系統解決這些問題,就必須結合企業的戰略目標和所處發展階段的特點,同時借鑒成功企業的先進和成熟的經驗,通過分階段的研發管理變革,實現研發管理體系的構建和能力進階。要系統構建研發管理體系和提升研發管理能力,中小企業需要完成以下三個步驟的工作:

    1.  研發戰略規劃:首先需要強化研發的戰略規劃和立項的管理,支撐和匹配企業的戰略目標和資源能力,借鑒先進的理念和策略,從源頭上明確研發的定位、努力方向和目標,從自身規劃和市場客戶兩個角度結合做好研發項目的立項管理。

    2.  研發組織與流程:其次是構建適合自身業務和團隊特點的研發組織體系和流程制度體系,實現研發工作的有效分工,明確研發管理的程序和配套制度標準,明確各個責任主體的職責權限,有序開展各項工作。

    3.  項目管理與隊伍建設:加強研發的項目管理、研發知識管理、研發隊伍建設和文化建設,重點關注研發效率提升和人才隊伍成長,實現持續改進和可持續發展。

    首先,學習和借鑒成功企業的先進理念和成熟經驗,對中小企業短期內快速構建產品研發管理體系和提升管理能力是一條捷徑,就像20多年前華為學習IBM的集成產品開發(IPD)系統,但是前提首先是企業要清晰地判斷自身所處的發展階段和面臨的主要矛盾,借助先進理念更多的是要站在全局和系統的高度,統一高層領導、不同部門和研發人員對研發管理的認識問題。

    例如IPD的核心理念強調了產品開發是投資行為,基于市場的創新,基于平臺的異步開發模式和重用策略,推動技術開發與產品開發分離等內容,這為華為后續的研發管理變革奠定了基礎。而對體系、工具和方法的借鑒,必須要和自身的核心戰略訴求和業務特點相結合,而不是簡單地照搬照抄,才能夠實現為我所用,解決企業當下最突出的矛盾和問題,實現研發管理能力的進階。

    第二,制定匹配自身戰略和發展階段特點的研發戰略規劃。中小企業制定研發戰略規劃,切忌貪大求全,應緊緊圍繞自身的戰略及核心資源與能力,選擇合適的定位,聚焦關鍵產品和項目,制定適合自己的技術開發、平臺建設、產品線組合和產品開發規劃;做好研發項目立項的管理,從市場競爭與客戶需求、自身發展需要兩個角度去主動思考對研發項目的選擇,強調有所為有所不為;并做好研發過程中的決策評審,有效控制風險和及時止損。

    第三,選擇適合自身業務特點和團隊現狀的研發組織體系。結合業務特點和研發項目的需要,在職能模式、弱矩陣、強矩陣當中選擇最適合自己的組織分工模式,明確在既定的組織模式下,不同部門和崗位在研發流程中扮演的角色、承擔的功能和職責權限,強化跨部門協同機制,為研發工作有序開展和順暢溝通奠定基礎。

    第四,建立規范高效的研發管理流程和制度。從公司整體角度,統籌建立研發流程框架,完成頂層設計。在流程分層分類的基礎上,各個部門和崗位牽頭制定細化的流程,避免部門各自為政帶來的弊病。參照IPD的思想、工具方法和最佳實踐,建立結構化的并行開發流程,提升研發效率并有效控制成本,對企業研發管理過程中的市場研究和管理、需求管理、過程評審決策、知識管理的關鍵的薄弱環節進行強化,補齊短板,系統提升研發管理能力。建立配套的管理制度,并做好培訓宣貫、監督檢查和考核獎懲,實現流程落地和閉環管理。

    第五,做好研發隊伍的人才培養發展與激勵。構建專業技術發展通道和項目管理通道,明確研發人員晉升、選拔和培養的標準,構建職業化人才梯隊;完善對研發項目和研發團隊人員的績效考核方法,從戰略、文化和業務目標出發制定團隊和個人的績效評價指標組合,形成對項目團隊和個人的有效價值牽引,在做好研發工作的同時強調團隊和個人的能力提升;優化薪酬結構,將績效考核的結果同浮動薪酬緊密銜接,并將研發項目的成果與創造的效益,與研發團隊的激勵掛鉤,適時采用合理的中長期激勵手段,提升公司對研發團隊核心人員的凝聚力。

    中小企業研發管理體系建設和能力提升,伴隨企業成長壯大的整個過程,需要公司上下通力配合和堅持不懈地共同努力。道阻且長,行則將至。行而不輟,未來可期。

    長城戰略:259家大數據(潛在)獨角獸引領我國大數據產業發展

    發布時間:2023527  來源:長城戰略咨詢

     

    2023527日,中國國際大數據產業博覽會組委會主辦、長城戰略咨詢承辦的“2023中國大數據獨角獸企業榜單發布”活動在貴陽國際生態會議中心隆重召開,長城戰略咨詢重磅發布了大數據獨角獸企業榜單及研究報告,展示了中國大數據產業內新銳力量的創新成果,揭示了獨角獸等新物種企業前沿發展趨勢。

    中國大數據(潛在)獨角獸企業加速涌現。獨角獸企業是開辟新領域新賽道的生力軍,是科技領軍企業的后備軍,是科技骨干企業的主要力量,對不斷塑造發展新動能新優勢具有重要作用。

    大數據產業領域內,正涌現出一批以獨角獸、潛在獨角獸為代表的新銳企業力量。長城戰略咨詢根據獨角獸企業國家推薦性標準,篩選出2592022年中國大數據(潛在)獨角獸企業,其中獨角獸企業96家,潛在獨角獸企業163家,這批企業正在成為打造數字經濟新優勢、驅動生產生活方式變革的重要力量。

    大數據應用層企業占比超過60%。2022年(潛在)獨角獸企業在大數據底座層、大數據治理層、大數據應用層爆發涌現。其中,應用層爆發出數量最多的(潛在)獨角獸企業,數量占比61.0%,為運營、醫療、交通等12個領域提供數據賦能服務,是引領我國產業數字化的堅實力量。

    底座層企業數量占比達到22.4%,在算力芯片、數據安全技術等賽道呈現出集聚發展態勢。

    治理層企業數量占比16.6%,布局在數據交互、數據安全解決方案等細分賽道。

    芯片、工業大數據、交通大數據等為融資熱點賽道。大數據獨角獸企業估值總額達到2483億美元,京東科技、菜鳥網絡估值超過百億美元。2022年有94家大數據(潛在)獨角獸獲得新融資,融資總額達到78.42億美元,平均融資額0.83億美元,其中芯片、工業大數據、交通大數據等賽道新獲融資企業數量領先。

    “北上杭深”聚集超七成大數據(潛在)獨角獸企業。獨角獸企業的加速涌現,是區域創新生態的指示劑。2022年中國大數據(潛在)獨角獸企業分布于25個城市,其中“北上杭深”四城市合計擁有186家,占2022年中國大數據(潛在)獨角獸企業總數的71.8%。北京、上海企業數量在40家以上,杭州、深圳企業數量在20家以上。

    貴州曾誕生兩家獨角獸企業且均已上市畢業,其中一家曾位列超級獨角獸。貴州作為全球超大型數據中心最集中的地區之一,平臺經濟、共享經濟新業態不斷涌現,大數據和實體經濟融合發展,“中國數谷”集聚成勢。在這里,曾誕生醫療大數據獨角獸醫渡云、物流大數據超級獨角獸滿幫、云服務潛在獨角獸白山云科技等本土新銳企業。其中滿幫、醫渡云均已上市畢業。

    大數據產業已經進入高質量發展階段,在與傳統產業融合、助力數字化轉型方面爆發出蓬勃生機,未來將涌現出更多的大數據獨角獸企業,助力各行各業實現數據賦能業務增長,引領全球大數據產業發展。

    中投咨詢:國內科技公司紛紛競逐大模型,加速推進產業融合

    發布時間:2023510  來源:中投咨詢

     

    國內科技公司紛紛競逐大模型,加速推進產業融合。目前,ChatGPT已引發全球AI角逐進入白熱化。國外方面,429ChatGPT的開發商OpenAI宣布完成103億美元的新一輪融資,估值達到270-290億美元。52日,多倫多生成式AI公司Cohere宣布完成新一輪2.5億美元融資,估值達20億美元。另外,Google DeepMindLinkedIn領英聯合創始人建立的AI公司Inflection AI正進行6.75億美元的新一輪融資。

    國內方面,科技大廠、創業公司、科研機構紛紛推出或宣布即將推出自己的大模型,并正在用更快的速度推進AI與產業的融合。據了解,百度的大模型涵蓋基礎大模型、任務大模型、行業大模型的三級體系,打造大模型總量約40個,產業應用覆蓋了電力、燃氣、金融、航天等行業;騰訊的大模型主要為自身生態的降本增效服務,其中廣告類應用表現出色;阿里的大模型基于阿里云、達摩院打造的硬件優勢,可將大模型所需算力大幅壓縮;華為的氣象大模型、礦山大模型、OCR大模型是較為重磅的行業大模型。

     

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    貝恩公司:先進制造企業存量背景下的創新增長

    發布時間:2023522  來源:貝恩公司 作者:曾偉民 劉湘平

     

    當前,數字化轉型已經成為了先進制造企業提升核心競爭力、形成新發展動能、在存量背景下實現創新增長的新課題。近期,貝恩公司面向500多名全球先進制造企業的高管展開了調研,并發布《2023年全球工程和技術研發報告》,分析了企業創新、人才發展、價值創造、外包活動四大趨勢。調研顯示,到2026年,在數字化的推動下,先進制造行業針對工程和技術研發(包括早期基礎研究、產品的設計測試和驗證、開發制造工廠等基礎設施和后期生產支持)的投資將以10%的年復合增長率增長,遠超銷售、管理、市場營銷等其他費用。

    受訪者表示,投資工程和技術研發不僅能幫助企業開發新產品和服務,以及改善現有產品和服務,還可以重塑新的商業模式,比如,以較低的倍數收購其他公司、投資知識產權和研發技術來超越競爭對手等。然而,在創新過程中,貝恩發現,先進制造企業存在常見的五大挑戰:新產品的上市時間縮短。企業需要解決如何更快地將新產品推向市場,并將尖端技術納入研發過程,以獲得更高的投資回報率的問題。新技術的成本更高。比如,傳統車企轉型基于云的軟件或電動汽車等新技術時,需要從頭開始設計新產品,往往成本更高。數字技術未被廣泛應用。數字技術是新商業模式的核心,企業需要在各個部門廣泛應用,進而從周期性的、多年的研發過程轉向可持續的新模式。比如,某德國工程公司在過去三年中將其數字培訓預算增加了 10 倍,讓公司掌握下一代數字技能的員工數量增加了1倍以上。探索價值創造的新領域。對于先進制造企業,探索創造價值的新領域要求企業專注于結果而不是產品。加快部署ESG戰略。在“雙碳”目標的指引下,要求先進制造企業降低能耗,加快部署ESG戰略。在報告中,貝恩總結出五條舉措,賦能先進制造企業克服上述痛點、創新商業模式,贏得新一輪增長。

    舉措1:識別并發展核心能力。定期評估各項能力,識別贏得新客戶的核心或關鍵能力,并由此打造差異化的競爭優勢。如機械和設備制造企業應當重點投入工業4.0技術:某專門生產泵、壓縮機和渦輪機的制造企業通過重新評估其產品組合、工程和技術研發,選擇優先開發組件,從而降低了其壓縮機和真空泵的能耗,優化了ESG戰略。

    舉措2:廣泛地應用新技術。在整個組織中,廣泛地應用新技術,而不僅僅局限于特定的部門。比如,某全球醫療技術公司通過創建醫療保健平臺,將數字技術和功能集中于一體,且所有部門都可以訪問,賦能了該公司生產研發手術設備、骨科和神經技術。

    舉措3:構建敏捷組織。采用敏捷的原則,提升組織速度。比如,為了縮短研發周期并加快創新速度,某歐洲汽車制造商針對不同的車型,持續開發軟件。這要求原始設備制造商不斷改進每個車型并通過軟件更新來保持數字功能的最新狀態,而不是當一個產品周期結束后才開始新的周期。

    舉措4:提升人才吸引力。一方面,先進制造企業可以在技術水平較高的城市設立“技術中心”。另一方面,企業可以通過收購軟件公司來吸引技術人才。貝恩發現,還有一些公司致力于改變工程和研發部門的文化,包括扁平化層次結構、提供永久的學習機會、允許遠程工作等。

    舉措5:合作與創新。積極與外部伙伴(包括初創企業和其他創新機構)展開合作。比如,美國通信公司威瑞森(Verizon)通過創建新的企業孵化器來研發5G在內的各項產品生態系統,進一步探索定位技術和傳感器智能等相關技術,以此幫助公司創新并超越競爭對手。

    在存量背景下,先進制造企業需要實施戰略轉變,數字化為重塑傳統的工程和技術研發提供了新機會,同時企業也要提前部署、攻克挑戰。未來十年,那些善用創新舉措來加快上市時間、降低新產品成本并采用新方法來創造價值的公司將成為贏家。

     

     

    BCG 波士頓咨詢:科技綠色化,企業科技能力晉級的關鍵

    發布時間:2023515  來源:BCG波士頓咨詢 

     

    “明者因時而變,知者隨事而制”,在雙碳目標及宏觀波動性上升的大環境下,科技也需“綠色”新思路。BCG針對中國企業科技能力建設發布了第二份報告《中國科技綠色化發展報告》,在《世界級企業科技能力中國燈塔》的基礎上,進一步聚焦科技綠色化,助力高瞻遠矚的行業領袖和企業充分擁抱數字化與綠色化的商業價值與社會價值,降本增效的同時促進節能減排、提高科技效能、提升企業的品牌影響力,最終助力企業可持續發展。什么是科技綠色化?科技綠色化簡單來說,是在企業建設科技能力時兼顧數字化和綠色化,讓科技更加環保、高效、可持續,最終賦能企業可持續發展?萍冀ㄔO為什么要綠色化?企業要建設科技能力本就面臨諸多挑戰,如今又要加上“綠色化”這一目標,讓人不禁想問,企業為何要多此一舉呢?原因不外乎四個層面:

    生態環境層面:人工智能(AI)、云計算、區塊鏈等先進數字技術蓬勃發展,造成了大量的能源消耗及碳排放。例如,僅訓練單個AI模型所產生的二氧化碳排放量就可能相當于五輛汽車整個生命周期的排放量。解鈴還須系鈴人,每一家身處數字化的企業都需要考慮技術對環境造成的負面影響?沙掷m發展層面:企業領袖需要平衡科技的高投入與真產出,在IT建設方面應更加注重投入與產出的平衡,以應對高波動性、高復雜度的市場環境,減少無序科技應用帶來的高風險與高成本。國家層面:目前,中國生態文明建設已進入促進經濟社會發展全面綠色轉型、實現生態環境質量改善由量變到質變的關鍵時期,企業積極開展科技綠色化建設,將為中國早日實現凈零目標、促進可持續發展提供充足動力。企業層面:科技綠色化可以從減少排放、降低成本和提升效率三方面為企業帶來積極影響?萍季G色化打開的不僅是科技發展的新局面,更是企業在碳中和大環境下前進的新機遇。怎樣實現科技綠色化?然而,正如所有新理念都會對當前的“舒適圈”發起挑戰,企業開展科技綠色化建設同樣面臨阻礙:

    挑戰一:理念上尚未意識到科技綠色化的重要性和必要性。一部分企業仍專注于“孤立地”追求數字化轉型,未意識到IT對環境、對經營成本及經營效率的潛在負面影響。解決方法:同行催生緊迫感。據BCG在歐洲發起的一項科技綠色化調研發現,50%的企業首席信息官(CIO)將科技綠色化視作巨大發展機遇,必須立刻開展行動。海外領先企業已悄然開展科技綠色化布局,國內企業的領袖們更需要高瞻遠矚,洞悉趨勢,牢牢掌握綠色化賽道的先發優勢,樹立領先的綠色企業形象。

    挑戰二:暫無合適的評估框架與評估維度。一部分企業雖已意識到科技綠色化的價值,但對于自身科技綠色化成熟度尚不了解或僅進行定性感知。解決方法:BCG為企業提供科技綠色化成熟度評估框架,結合企業內、外部發展要求,通過與最佳實踐進行橫向比較,與自身過往發展水平進行縱向比較,描繪企業科技綠色化建設成熟度熱力圖,并明晰速贏項目與長期建設項目,讓科技綠色化建設有跡可循。

    挑戰三:行動上缺失行之有效的解決方案?萍季G色化涉及科技工作的多個方面,部分企業缺失全局性的工作方法或必要的工具支持,導致行動受阻。解決方法:基于科技綠色化成熟度評估框架,BCG針對每一個維度均擁有一套完善的科技綠色化建設路徑規劃方法。其中,“企業架構”是把方向、繪藍圖的重要抓手,數據中心和IT設備是保落地、見成效的關鍵環節。

    企業架構:因勢利導,統籌布局。建議企業遵守架構設計原則,從全局視角出發統籌規劃。企業架構設計原則是用于分配IT資源和資產的公司級規則與指南,將為企業帶來顯著的成本節降效果,開展企業架構建設的公司年均IT成本最多可下降20%,且IT解決方案設計的報錯率明顯下降,大大提升了IT項目的效率。此外,企業應按需探索上云策略,實踐云原生架構。據BCG 2022年發起的一項調查發現,高達37%的受訪企業預計將加大在云服務領域的投入,而這一數據在2020年僅為26%。然而無論企業選擇何種云部署方案,均應秉持企業架構全局規劃理念,有序搭乘“上云”的“高速列車”。具體來看,各個行業在云原生架構方面均開展了一定的探索與實踐,在“上云”路徑選擇上百花齊放。

    數據中心與IT設備:多措并舉,智建慧管。數據中心的綠色化建設需要從規劃設計和運營管理兩方面入手。前者要求數據中心有序整合、數據中心科學選址、利用可再生能源以及數據中心預制化、模塊化建設;后者主要包括利用先進數字技術,進行數據中心碳排放監測、資源分配、人工智能、預防性維護等。世界各地的領先機構紛紛采取行動,找尋匹配企業資源稟賦及發展方向的“綠色舉措”。印度某跨國集團公司利用虛擬化技術將原本分散的四個數據中心整合至一個集中化的企業區域,由此實現了把所有的內部應用全部遷移到單獨的ERP上,大大提升了管理效率。國內某頭部科技企業推出新一代小型智能微模塊數據中心解決方案,實現所有部件工廠預制,現場只需簡單并柜,四小時完成硬件搭建,兩天可實現業務上線,顯著提升了數據中心建設效率。美國科技巨頭研發并應用了碳智能計算平臺,將非緊急數據中心工作負載的處理時間設在低碳能源最充足的時間,并匹配相應的清潔能源,使數據中心冷卻所需的能源減少了30%。

    正如計算機大師阿倫·凱(Alan Kay)所言,“預測未來的最好方法,就是把它創造出來”。我們無法準確預測未來的世界,但通過在當下踐行科技綠色化的理念,我們或將在未來共同創造出一個更加綠色、高效、可持續的美好世界。企業科技能力的提升,永遠在路上。

     

     

    麥肯錫:數據驅動——優化收入管理助力航空貨運穿越周期軟著陸

    發布時間:2023524  來源: 麥肯錫 作者:謝喬、沈思文等

     

    新冠疫情期間需求激增運力稀缺,航空貨運經歷了一段高收入紅利期。但三年繁榮過后,收益率回落,逐漸偏離2021年的峰值水平。隨著腹艙運力恢復,需求呈現疲軟態勢,面對“回歸常態”的不確定性,貨運航司需謀求新策略。在“回歸常態”的趨勢下,如何避免“硬著陸”成為貨運航司的當務之急。在這種大環境下,創新收入管理方式或成為關鍵,可助力航司調整商業戰略,繼續在市場中受益。

    過去三年,航空貨運市場曾經一艙難求,讓運力充足的貨運航司紛紛甩開競爭對手。近期,市場逐步回歸需求驅動:收益率呈現下滑趨勢,需求趨緩,腹艙運力也在持續恢復。未來,運價預計將進一步回落,但仍有望高于2019年水平。在不斷變化的市場中,各貨運航司或需采取全新的商業運營方式,以保持競爭力。隨著腹艙運力的恢復,市場競爭或將更加激烈,缺乏有力商業模式和收入管理的航司可能面臨失敗風險,收益率降幅亦將高于平均水平。與此同時,疫情暴發以來,諸多貨運航司紛紛大力投入數字化戰略。值得一提的是,線上銷售出現爆發式增長,讓貨運航司相較三年前擁有了更為豐富的數據積累。

    近期,一份Freightos WebCargo報告顯示,2023年第一季度,全行業運力數字化覆蓋率高達57%,較2022年一季度的38%再上層樓,而2019年一季度僅為3%。綜觀市場變革與行業數字化的興起,我們認為:現在正是制定航空貨運新一代收入管理策略的關鍵時刻。本文將深入剖析三個關鍵領域:

    一、依靠準確預測,形成可落地的行業洞見;

    二、利用實時監控,實現快速決策;

    三、落實以客戶為中心的運營策略。

    貨運航司可聚焦這三個領域,重新審視收入管理策略。

    利用新技術優化預測數據。預測供需關系是貨運服務定價及收入管理策略的重要依據。然而,貨運需求預測極具挑戰,原因有三。

    第一,訂單通常為“臨時抱佛腳”,且最后一秒才趕來的訂單在業內司空見慣。通常,在離貨物出港前兩周,航司只有不到40%的運力已完成預訂。

    第二,航空貨運市場變幻莫測,貨主常將航空運輸作為最后一刻的補貨運輸途徑,受多種經濟性因素影響,航空貨運需求可能在一夜之間劇變。

    第三,航空貨運市場涉及數十個細分行業和數以千計的商品,每個行業、每種商品都存在多種驅動因素,使得貨運需求難以預測。

    然而,航司可以利用各種先進技術,不斷優化需求預測,應對市場波動。得益于更精細的數據源,以及機器學習算法的日益進步,貨運航司尋求更佳的需求預測解決方案,獲得更深入的客戶洞察,以及最終做出更敏捷的收入管理決策,已成為可能。例如,由于線上銷售的增多,貨運航司掌握了更多客戶行為數據,尤其是擁有自有銷售門戶的航司。

    通過數字化,航空貨運行業有機會繪制出360°全方位客戶旅程,包括銷售端的數據。如客戶搜索了哪些航班、預定前置時間、貨運請求發出方式、確認運力預定所用時長,以及是否存在取消或修改情形。航司還可查看各環節的轉化率,了解自身在銷售各個階段(發現需求、航班篩選、產品篩選、報價等)的客戶轉化表現。將所有此類數據匯聚在一起,意味著航司能夠優化客戶體驗:因為他們能更好地理解客戶的需求內容與時機。這是客運航司或酒店之類的B2C企業獲取客戶洞察常用方式,貨運航司也可以考慮使用類似的方法,努力嘗試通過電商渠道開展銷售。

    人工智能(AI)和機器學習(ML)正席卷全球各個行業,貨運航司得以借助AI技術更準確地預測需求。麥肯錫全球研究院的一項研究指出,旅游、交通運輸和物流行業利用AI技術創造新增價值的潛力最大,預計可創造1.8萬億美元的價值。其中,約一半的價值可能源自于商業化應用,如客戶服務和定價。貨運航司非常適合利用AI技術提升預測準確性。例如,AI不僅能分析上千種乃至更多的大宗商品,而且能分析它們在供應鏈上的相互依賴關系。又如,AI能夠判斷某國原材料及半成品需求變化如何影響另一國特定成品的需求增減,以及這種情況對貨運需求的影響。利用AI預測貨運需求時,航司應注意以下幾點:一是選擇合適的數據源。數據顆粒度需要足夠精細;二是結合內外部數據。這有助于提高預測準確率,即使在離港前兩周預訂量較少的情況下。三是重視內部歷史數據。在提升預測質量的過程中,這些數據容易被忽視。

    隨著高質量數據占比的增加,ML算法的準確性將提高,AI賦能的預測也將隨著時間的推移而更加準確。某貨運航司利用AI顯著提升了需求預測能力。初期該航司的AI工具將預測錯誤率從約20%降至14%,并在正式上線后持續提升準確度。該航司發現,這款AI模型可通過多層算法預測貨運需求的季節性規律,該項能力遠超傳統模型,使得在貨物離港前1-4周內運量規律預測維持在較高的準確度。此外,納入預訂取消情況等數據,也有助于提升最終的運量預測品質。內部數據潛力較大,存在諸多有待挖掘的機會點。例如,按航線、按客戶來預測預訂訂單的爽約率。某航司采用了該方法優化運力管理,最終實現了盈利能力的提升。了解預測取消情況讓該航司得以增加“運力超售”的同時,仍能有效管控罰款風險。再結合其他特定用例,該航司在12周的試點結束后將載貨率提升了約8%。憑借這項成功試點,該航司從整個航線網絡中識別出價值數千萬美元的降本潛力。

    最后,航空公司需要讓預測具備可操作性。追求完美預測與基于手頭信息推進工作、做出合理決策,通常需要權衡。毫無疑問,定價團隊無法保證百分之百的準確率,關鍵在于在合適的時間做出有依據的決策。實時監控供需情況。疫情過后,預訂曲線已然變化,且市場正處于拐點,這些變化可能加速發生。因此,航司需時刻關注監控運力預訂情況,更加主動、頻繁地刺激需求。目前,這項工作比以往任何時候都要更加重要。以某貨運航司為例,其預訂曲線在疫情期間發生了顯著變化。20212022年預訂節奏加快,尤其在離港前兩周的時間節點上超過了2019年的水平。離港前一周的預訂重量已遠高于疫情前水平,降低了在最后一刻裝滿貨艙的緊迫性。在這一特殊案例中,所有最后一刻降價的舉措均無法復刻往年的效果,因為多數客戶已在航班離港前幾日完成預定。這一案例也揭示了行業中最后一刻的本質:航班一半以上的運力通常在最后一周才完成預訂。

    鑒于這一經營環境,收入管理決策對供需變化極為敏感。因此,面對當前市場的不確定性,航司可通過細化實時供需評估來優化收入管理。比如,航司可建立實時供需儀表盤,根據實際發生和預期的訂單情況,全程實時監測航班的載貨情況,以定位最大機會點。航司可基于滯后指標(歷史數據),亦可依托數字化運營帶來的大量新數據形成的潛在前瞻性指標進行預測。航司在刺激需求方面也可更加積極主動。比如,航司可評估客戶在交付貨物方面的完成率,并與實時數據進行比對。若客戶一貫在貨物離港前12天提供某航線的貨物,但收入管理團隊在第10天注意到客戶尚未提供貨物,則需積極采取行動。銷售團隊可以聯系客戶,詢問需求,了解需求變化,或探討如何為其定制產品。如果航班載貨率未達預期,需要銷售團隊加快流程;如果航班過快滿載,收入管理團隊需收到信號,重新評估定價策略。及時行動的背后往往牽扯大量的價值。業內的關鍵決策通常在航班離港前最后一周做出,因此航司需保持敏捷,掌握實時信息。通常情況下,收益率波動會在最后一周達到最高點,分布差異相對穩定,直至離港前第五天開始擴大。通常,填補航班運力空缺的最后一批貨物收益率最高。這意味著在此時段制定的定價和收入管理決策最有可能實現高盈利或高價值。

    麥肯錫的分析表明,如果航司能夠在離港前最后一周低于平均水平的收益率中挖潛,并將其提高30%,則總收入可提高7%-8%。當前市場中,航司需迅速應對供需變化,充分抓住突發機會,但決策需謹慎評估。航司可推進數據分析,強化決策,并通過內部流程和決策框架,協調銷售、航線網絡和收入管理團隊。這些措施將有助于打破團隊壁壘,并能更靈活地應對市場變化。數字化是實現該目標的有效抓手,但前提是航司能充分利用現有數據。例如,如果航班周四離港,但多數客戶都在搜尋周五離港航班時,需將這一關鍵信息傳達給航線網絡團隊。團隊之間的閉環反饋機制對于了解客戶旅程以及收集各方面數據至關重要。

    以客戶為中心。根據收集到的客戶、客戶需求及客戶旅程各階段等相關洞察,航司可制定一個以客戶為中心的綜合收入管理戰略。通常,貨運航司的收入管理決策基于對航班的盈利能力的判斷。他們根據預期的需求和運營成本設定準入價格——這是基本原則。然而,航司可能難以按客戶價值來管理收入。例如,某一大客戶在高需求和低需求航班上均有運輸貨量,對高需求航班的定價則變得復雜。這是客運航司在制定企業銷售計劃中已探索清楚的問題,即航司需要關注長期客戶關系及相關激勵,并綜合考慮各個航班的定價和收入管理模型產生的預測。為實現效益最大化,貨運航司在進行收入管理決策時可以考慮以下三個方面:航班盈利能力、客戶價值和產品供應。

    從本質上講,收入管理通;谀康牡/始發地或航班盈利能力。這種方法依賴于歷史數據驅動的模型,因為這些數據展示了供需關系——即航班預訂速度。這主要適用于低需求航班和/或幾乎沒有大客戶的航班。然而,在有大客戶和/或高需航班的情況下,許多航司可能會爭搶同一批貨源。這時航司應更多地從客戶角度出發,了解大客戶對整個航線網絡的貢獻情況。由此,航司可優先考慮“戰略型”客戶,比如客戶的貨物運輸需求和航司的航線網絡高度重合,這時客戶與航司可在同一市場中尋求業務增長。航司可以進行模擬,根據始發地/目的地在整個航線網絡中的利潤貢獻,確定優先的高價值客戶,同時考慮客戶未來的增長潛力。采用這種方式,航司的收入管理決策能優先考慮與航司航線網絡“同頻共振”的客戶。

    接下來,航司可根據客戶要求,有針對性地構建并定制產品和交易結構。同樣,為了確保有效性,收入管理和銷售團隊需要合作建立一個閉環反饋機制。銷售人員可跳出傳統收入管理指導的束縛,更加積極主動地識別客戶潛力。事實證明,為一家大客戶匹配專屬的銷售和收入管理團隊,實施必要的刺激措施,以帶來全新視角,可能是最有效的方法。

    在產品盈利能力方面,航司或可從產品和服務入手,例如關注某一垂直細分市場,它們有著獨特的價值動因和成本動因。此外,航司還可尋求其他輔助盈利舉措,如可持續航空燃料(SAF)的銷售或靈活的運力選擇。借助在線預訂,目前貨運航司對客戶需求及支付意愿有了更深入的了解。貨運航司或可借鑒客運航司的方式方法,學習如何乘客數據預測需求和偏好。盡管理論上貨運屬于B2B業務,但在了解客戶特征和畫像方面,B2C的方法有助于貨運航司在數字時代重新思考其產品服務和定價結構。

    當前,人工智能/機器學習能幫助航司處理海量數據,這是分析客戶潛力的重要輸入。這不僅局限于歷史收入數據,還包括預訂模式、航線組合、貨物密度、可預測性等多種變量。例如,一家在航線、產品和垂直市場等方面擁有多樣化組合的中型客戶,相比在少數市場運營且“爽約率”較高的大型客戶,可能更具潛力。這種細分客戶的方法能幫助航司優先關注高潛力客戶,其重要性不言而喻,因為客戶可能會在不斷變化的市場中審視他們的預訂需求和運力獲取策略。

    在充滿不確定性的市場上,收益率或可走低,每家貨運航司都必須明智行動,維持收益率。這就要求航司保持敏捷,快速決策,并實施全新的工作方式。對希望重新審視收入管理策略的貨運航司而言,可從以下三個重點著手:

    一、充分挖掘數據潛能。航司可以從高質量的數據收集著手,作為決策的重要輸入。同時深挖所有內外部的點狀數據源,鑒定數據可用度,并充分考慮自身具體情況。

    二、評估分析工具價值。航司可以評估機器學習等創新工具在各個方面商業決策的應用。

    三、重新設計內部流程。以敏捷決策為目標,重構流程。目的是打破部門間的壁壘,以便更透徹地了解客戶及其需求。

    當然,各家航司優化收入管理的方法不盡相同。第一步可以從識別商業用例長名單入手,根據提高運力利用率、提高收益率、增強客戶體驗三大目標進行分類。航司可開展小規模AB試驗,測試各個用例,論證其價值。但航司不應該止步于此,選擇恰當的用例進行規;卣怪陵P重要,同時要繼續構建數字化能力,并整合到企業各個環節?v使未來數月貨運航司仍將面臨挑戰,但改善收入管理的機遇尚存,以保持競爭力和盈利。這取決于新的數字化方法,組織與決策機制的整合,以及在進行收入管理決策時如何確?蛻羰冀K處于核心地位。

    埃森哲中國:當原子遇見比特——數實融合引領產業升級

    發布時間:2023529  來源: 埃森哲中國

     

    埃森哲十年前就曾預言商業全面數字化。當大模型和生成式AI掀起互聯網變革浪潮時,企業數字化轉型面臨著更加復雜和嚴峻的挑戰。要想贏得未來的市場競爭,企業全面重塑勢在必行。然而我們的調研表明,只有8%的組織采取了企業全面重塑戰略。每一家企業都渴望成為“重塑者”,但實現這一目標需要采取大刀闊斧的方式進行變革,技術將發揮關鍵作用。二十多年來,埃森哲《技術展望》為企業、政府機構及其它組織指明未來對其影響最為顯著的新技術,對企業當下發展具有實際應用價值和現實指導意義。本年度報告結合全球企業創新案例,探討了推動數實融合發展的技術趨勢,并提出了具體行動建議,為企業重塑和產業升級提供了重要啟示!都夹g展望2023》中文版報告全文現已上線。

    通用智能,無限延展的智能邊界;A模型的問世堪稱人工智能進化史上最重大的跨越式變革之一,任何企業都不容忽視。這些超大模型對新任務具有前所未有的適應性,正促使企業深刻反思其人工智能戰略:從構建自身的人工智能,轉向學習如何與人工智能合作;A模型有望改變人類與人工智能的交互方式,使人機交流更加流暢自然。它有助不同數據類型實現連通,可以實現對大量、復雜、多樣化的數據進行高效、準確的分析和處理,更好地理解和解決現實問題,提高生產效率和質量。香港理工大學的AiDLab人工智能設計研究所研發出全球首個以設計師原創靈感為主導的人工智能設計系統,通過一系列特定的AI技術回應設計師需要,輔助他們在構思及設計過程中創作出獨有的作品。此外,AiDLab開發了多項利用AI進行定制化產品設計的項目,如通過3D設備掃描和AI優化增強眼鏡產品的定制。汽車用品公司車美仕(Carmax)購買了微軟的Azure OpenAI服務。借助于大型語言模型GPT-3(即GPT-4的前一版本),車美仕為潛在買家提供評論摘要,改善購車體驗。潛在買家在決定購車前可能需要參閱大量信息,車美仕用GPT-3快速讀取和匯總10萬余條客戶評論,涵蓋了公司銷售的所有汽車品牌、型號和年份。從這些評論中,模型又能進一步生成5000條易于閱讀的評論摘要。車美仕表示,若交由編輯團隊處理該項工作,估計需花費11年時間方可完成。

    行動建議:探索基礎模型對于企業重塑或運營優化的具體價值點,并根據需求考慮直接使用模型服務,或是做定制化開發,用自己的數據對模型進行微調。關注人員技能培訓工作。一方面在人工智能設計和企業架構等技術能力方面培養人才;同時培訓整個組織的人員,使他們有效地與人工智能化的流程合作。關注生成式人工智能的關鍵風險和監管問題,在設計、構建和部署人工智能時遵循負責任人工智能這一原則。

    數字身份,數字世界與現實身份的全息融合。個人的身份信息和數字化的服務、數據等實體信息進行融合,實現了數字世界與現實世界的無縫連接。這不只是單純的技術問題,而是企業戰略中不可或缺的一環。如果企業勇于重塑數字身份的未來,他們將能顯著提升自身安全水平,并具備應對大環境變化的韌性,與客戶和合作伙伴開展合作。最為重要的是,他們將能贏得先機,營造更加美好的網絡環境,最終邁向更加美好的世界。但如何確保韌性、安全性、隱私、同意和信任,也將是企業組織下一步的關注方向。美國醫療科技公司b.well與萬事達卡合作,為醫療系統建立了一個新的智能身份平臺,旨在改善醫療保健體驗。該平臺通過移動原生生物識別技術取代了電子郵件和密碼,提供安全的文件掃描和存儲,讓用戶對其醫療信息有更大的控制權,并讓他們與供應商和付款人無縫共享。此外,它還整合了其他數據,如收入證明,以簡化保險政策或財務救濟計劃的審批過程。該平臺使供應商能夠獲得關于他們所護理的人的標準化和高保真信息,同時減少欺詐和風險。

    行動建議:核心身份、生物特征識別、代幣化和其他新興技術將彌補數字身份此前的不足,但也將給企業帶來更嚴峻的挑戰,比如怎樣轉變對關鍵數據的訪問方式,以及如何集成新技術。在推行核心數字身份的同時,我們還必須重新思考這些身份的功能:如何創建和關聯與身份相關的數據、如何共享和管理這些數據,以及如何維持整個生態系統的歸屬權平衡。企業要對新的數字身份形式和隨之而來的數據范式做好充分準備,制訂用數字身份和全新方式處理數據、設計和執行的新戰略,借助技術帶來的新能力邁向未來。

    數據透明,共享數據成為寶貴資產。數據生態系統從快速增量到改變數據共享和管理方式的重大轉變,讓企業比以往任何時候都能更精確地了解其運營情況。越來越多的企業開始利用開放式數據共享平臺,以實現更高效的業務協同和更好的客戶服務。與此同時,政府、消費者、雇員、股東、監管機構、商業伙伴到媒體,甚至是個人,也都期望獲得更透明的數據。開啟“數據的透明度之窗”預示著全新商業環境即將到來。它將重塑客戶關系、合作伙伴關系、數據的價值和數據收集方式,創造一個幾乎所有信息均觸手可及的市場。但請牢記,數據隱私和機密性始終是重中之重。瑞典鞋類品牌Icebug近年來致力于提高數據透明度,通過公開其供應鏈、生產過程和產品成分等信息,實現了更加透明的生產和銷售。Icebug根據數據分析發現鞋類生產占全球碳排放量的2%,于是他們發布有關可持續的信息,并積極與時尚可追溯性公司TrusTrace合作,收集、存儲和分析可持續指標,例如鞋子中回收材料所占的百分比。Icebug在其網站和零售店中公開了這些數據,吸引了一大批注重可持續發展和環保的消費者。一年后,其年凈利潤增長了37.8%。中遠?埔餐ㄟ^收集全球船位數據、構建調度寶等方式,利用人工智能和大數據技術,開發了船視寶和調度寶兩款數據產品,提供船舶和船隊管理、供應鏈可視化和航運大數據分析等服務。調度寶可以自動識別和預測船舶行為,實現對全球船舶的實時智能監控以及未來業務預判。

    行動建議:制定全新的數據戰略,從需求、收集、訪問、使用等方面重新思考關聯方式。嘗試利用智能自動化工具對海量數據進行集成。企業和用戶之間建立數據共享的雙向溝通渠道。

    前沿探索,計算與行業科學大爆炸。數字化和科技創新的融合越來越密切,數字技術將成為科技創新的重要驅動力。兩者的反饋循環,不斷促成許多重要領域的重大進步。

    例如,量子計算幫助科學家在化學領域取得突破性發展;高光譜觀測衛星在軌投入使用,可以動態監測我國大氣污染狀況,以及全球二氧化碳、甲烷等溫室氣體柱濃度和分布,對支撐“碳達峰、碳中和”具有重要意義。

    越來越多的企業正不斷加大創新力度,并敏銳捕捉科學與技術交匯融合所產生的強大顛覆性影響。埃森哲、愛爾蘭高端計算中心(ICHEC)和量子計算初創公司IonQ合作創建了一個可擴展的量子計算機化學模擬軟件平臺。該平臺可用于計算打破PFAS(全氟和多氟烷基物質,一種污染環境并可能致癌的人造“永久性化學品”)等材料分子化學鍵所需的能量,從而助力找到清除此類物質的機制。

    行動建議:企業需要與其他公司、研究機構和學術界建立合作關系,共同推動技術和科學的發展。尋找在企業內外部試驗新的科學驅動創新方法的途徑,包括產品開發、市場營銷、供應鏈管理等方面。在開展前沿科學探索時,企業需要制定明確的安全戰略,包括法律規定、組織政策和治理計劃等方面,以確保其在新技術和科學領域中的安全性和可持續性。

    我們將迎來一個新的技術時代,轉型正逢其時。埃森哲堅信,今日的技術戰略,是明日成功的必由之路。領導者需要積極探索新技術,將其融入企業重塑戰略中,來實現業務差異化和競爭優勢。

     

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    2022中國管理咨詢優秀案例節選:

    洛陽農發集團戰略咨詢

    ——北京東方博融管理咨詢有限公司 徐 靜

     

    一、案例背景

    (一)咨詢項目需求和目標

    201911月,農發集團新成立一年還未摸索到方向。受農發集團委托,東方博融為其制定集團未來5年的公司發展戰略,并進行實施輔導。在深入分析農發集團所處的內外部環境的基礎上,東方博融基于農發集團的核心資源、能力和核心價值觀,緊緊把握住國家優先發展農業農村和鄉村振興戰略的歷史機遇,提出農發集團未來5年的發展思路,幫助農發集團把握住正確發展方向,明確了發展路徑。通過梳理篩選公司業務,針對不同的業務和差異化的市場,制定出可行的發展策略,提出對應措施來落實戰略保障,以達到推進農發集團實現高質量發展的最終目的。一言以蔽之,正確和有效的戰略可以幫助農發集團實現高質量發展,實現如下目標:

    第一,找到集團持續健康發展的正確方向,防止跑偏;

    第二,明確集團自身的戰略定位,履行市級國有農業投資平臺公司的使命和擔當;

    第三,設立科學合理的發展目標,確定集團發展重點任務;

    第四,明確集團發展路徑,公司發展更有底氣;

    第五,掌握好發展節奏,合理配置各種資源;

    第六,打造一支專業化干部隊伍,培養一批核心骨干員工,實現人才強企。

    (二)客戶基本情況和行業特點

    農發集團位于河南省洛陽市,成立于201811月,注冊資本金5億元,凈資產規模達86億元。擁有完善的法人治理結構和高素質的專業化團隊,集團本部下設10部一會,下轄8家全資二級子公司、27家三級子公司,員工達350余人。

    作為洛陽市唯一的農業領域投融資運營主體,農發集團圍繞公司的功能定位,以市場化運營為導向,著重在農業領域發揮投融資、資本運營、資源整合、國資戰略重組等綜合功能。集團圍繞洛陽市市委“聚焦主業、緊縮拳頭、重在示范、穩步發展”的要求,堅持以立足“三農”、服務“三農”為宗旨,主動服務脫貧攻堅和鄉村振興,充分發揮國有平臺企業的龍頭作用。

    目前農發集團主要有八大業務板塊,分別為農業板塊、林業板塊、黃河流域高質量發展板塊、生態建設板塊、資源利用板塊、商貿實業板塊、品牌運營板塊、資產管理板塊,已基本形成以農業、林業、水利投資為基礎,涉農實業投資為延伸,金融服務為抓手,品牌輸出為核心的階梯式發展架構。

    二、診斷分析

    東方博融主要運用企業基因理論、三個依據、戰略問題地圖和產業選擇模型等公司自創的理論工具,對農發集團所處的大環境、面臨的機遇及挑戰進行診斷,分析其發展存在的關鍵問題,并提出解決方案。

    (一)東方博融戰略理論和工作方式

    1.企業基因理論

    企業基因決定了企業的基本特征,決定了戰略的方向,也決定了戰略的邊界。企業基因由核心資源、核心能力和核心價值觀三要素構成,具有較穩定的遺傳性和傳承性。找到了企業基因,就能隨之確定企業的戰略。

    2.戰略制定三個依據

    戰略事關企業生死和發展!制定企業戰略要有全局性、長遠性和前瞻性,要能把握企業的發展根本,企業戰略要有高度,正如“不畏浮云遮望眼,自緣身在最高層”的境界。東方博融在制定戰略時堅持三個依據,即要用全球化的視野審視企業發展,用國家戰略指導企業發展,用行業發展趨勢演繹企業的未來。

    3.戰略問題地圖

    制定企業發展戰略,需要遵循企業戰略問題地圖,一是找到正確的發展方向,二是選擇可行的實現路徑,三是明確戰略實施具體步驟,四是確定合理的發展速度。

    4.產業選擇模型

    東方博融針對政府平臺類公司,自創“經濟效益——輻射帶動”兩維評估模型,主要對產業進行分析評價,確定工作事項的先后優先次序,用以平衡政府和市場行為,鎖定企業戰略落腳點。

    5.成立1+1聯合工作組,共同努力出成果

    戰略咨詢項目一定是項目組與客戶人員相互配合、高效協作下共同完成的,讓客戶人員參與項目,并與之建立良好的合作關系,是提升其收獲感的關鍵。項目啟動之初,公司和客戶成立項目聯合工作組,使得關鍵用戶深度參與項目,推動工作。項目過程中,和客戶逐漸成為朋友,將心比心,以誠相待。

    (二)診斷的內容、思路及過程

    1.農發集團所處的外部大環境分析

    十九大,鄉村振興被第一次提升為國家戰略。河南是農業大省,也是農業人口大省,實現農業現代化對推動河南省發展具有重大意義。在此大背景下,農發集團作為洛陽市國有農業投資平臺公司,承擔市委市政府的職能延伸,具有支持和促進洛陽市農業農村發展義不容辭的責任和使命。

    2.農發集團面臨的機遇

    農發集團目前主要面臨著鄉村振興和農業農村現代化政策與市場機遇,以及新冠肺炎疫情加速我國經濟與農業產業變革可能給集團帶來窗口機會。

    (1)政策機遇。國家戰略和省級部署為集團發展帶來歷史性政策機遇。一是十九大提出實施鄉村振興戰略,并寫入黨章,上升為國家戰略,明確提出堅持農業農村優先發展,三農發展跨入新時代。二是“黃河流域生態保護和高質量發展”上升為國家戰略。三是十九大報告提出了推進國企改革“1+6”方案,明確了新時代國有企業治企總方略和全面深化國企改革的時間表和路線圖。四是河南省深入推進農業供給側結構性改革大力發展優勢特色農業。

    2)市場機遇。消費升級與產業融合發展為集團發展提供了市場機遇。首先,食品消費需求升級為農發集團做品質農業、品牌農業帶來發展空間。其次,鄉村旅游市場的持續繁榮給洛陽農發集團帶來更多商機。再次,康養產業的創新發展為洛陽農發集團的發展創造巨大市場潛力。

    3)窗口機會。結合2020年初新冠肺炎疫情對我國經濟和農業的影響,農業產業規;、生鮮農產品質量安全、倉儲流通等環節暴露出來的問題,可以預見,此次疫情對我國的農業產業體系帶來變革性的影響。面對變革,先知先行,洛陽農發集團要以產業變革為契機,搶抓農產品流通、農文旅、鄉村康養、中醫藥、品牌農產品等產業的加速發展機遇,重點圍繞以上產業提前謀劃,整合集中優勢資源,提前布局。

    3.農發集團面臨的挑戰

    挑戰與機遇并存,機遇面前,農發集團作為一家初創企業,同時主要面臨產業、人才和體制機制的挑戰。

    1)產業挑戰。洛陽市農業發展規;潭容^低,優勢產業培育不足,經營主體力量不強,社會化服務未成體系,農業產業的市場競爭能力不強,做大做強農業優勢產業,提升產業競爭力,成為農發集團面臨的第一挑戰。

    2)人才挑戰。農業投資運營需要一批懂農業、擅投資、會運營的專業人才,此類人才原本稀缺。農發集團投資運營農業,將面臨集團人力資源建設和農業產業發展人才短缺的雙重挑戰。

    3)機制體制挑戰。作為國有企業,農發集團受制于現行國有企業的體制機制束縛,突出表現在集團的管理體制和激勵機制,存在市場化程度不高、激勵效果不明顯等問題,難以適應改革發展需要,不能有效與市場接軌。

    (三)客戶存在的關鍵問題診斷結論

    制定戰略的前提是要研究并解決企業生存和發展的戰略問題;趯r發集團內外部環境分析,項目組認為,當前農發集團存在的戰略問題是集團尚未找到能夠支撐企業長遠發展的投資運營模式(發力點)。

    綜上所述,農發集團作為一家初創企業,面臨的機遇與挑戰并存,這既是企業發展的時代背景,也是集團戰略制定的出發點,應充分尊重和考慮企業面臨的現實,為集團找準企業定位和發展方向,把握機遇,迎接挑戰。

    三、設計思路

    東方博融提出農發集團制定集團發展戰略,應從五方面進行通盤考慮:

    (一)牢牢抓住國家實施鄉村振興戰略、加速發展現代農業、推動黃河流域生態保護的歷史機遇

    加快實施鄉村振興戰略是中國當前最重要、最緊迫的問題,對農發集團來說,這是百年難得的機遇。2019年黃河流域生態保護上升為國家戰略,河南省確定“建好大平臺,鄭洛‘雙引擎’協同發力”,機遇的多層疊加,為農發集團發展注入了強勁動力,必須牢牢把握住、把握好歷史機遇,順勢而動,乘勢而上。

    (二)緊緊圍繞領市委市政府加快農業產業結構調整,突出“特色、高效、生態、融合”的戰略意圖

    近年來,洛陽市持續深化農業供給側結構性改革,把農業產業結構調整作為一場深刻變革,積極培育新型農業經營主體,重點實施“五個百萬畝”計劃,富硒農業等現代特色農業;加快推進現代農業產業園的“生產+加工+科技+營銷”全產業鏈開發,走綠色發展和一二三產融合發展之路;大力做好溝域經濟發展和生態建設等,推動農業高質量發展。農發集團要緊扣市委市政府加快農業產業結構調整的決策意圖,贏得國家、省市政策資金和社會力量的支持。

    (三)發揮自身獨特優勢,聚焦洛陽高效農業、精準農業、設施農業、智慧農業和農業文旅等現代農業新業態的快速發展

    習近平總書記說過“全面建設社會主義現代化國家,全面推進中華民族偉大復興,農業必須要強。”農發集團要以“特色、高效、生態、融合”為出發點,把“科技興農”和“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念貫穿始終,發展精準農業、設施農業、智慧農業、生態循環農業等現代農業,通過打造特色農業生產基地來優化產業布局,促進現代農業產業體系的構建,堅定不移地走高質量發展道路。

    (四)立足現實,謀劃長遠,超前布局,主動擔當,大膽作為,引人引資引經驗,放大政府資源引導功能,撬動和激發市場資源的活力,整合和挖掘縣鄉農業資源潛力,綜合發力,協同發展

    農發集團要謀長遠、巧布局,充分運用“小支點、大撬動”的思路尋求破局之法,一是借助國有背景優勢,吸引省級、撬動市級、引導社會的資本投向洛陽農業;二是整合金融手段,引來金融活水,潤澤振興沃土,解決農業資金不足等現實問題;三是堅持在特色高效的現代農業上下功夫,從“小、特”產業著手,撬動現代農業產業的大發展。

    (五)力爭六年內把集團發展成為政府倚重、省內知名的現代農業專業投融資運營平臺

    作為一家國有企業,洛陽農發集團肩負著體現政府意圖,實現國有資產保值增值的責任,要將政府意圖與市場相結合,堅持市場化運作,以開放的理念和姿態,積極主動吸引人才、項目、資金,整合產業資源、技術資源等社會資源,善借機、巧借力、精借勢、謀布局,實現共同發展;加強與相關方的合作與協同,專注現代農業領域,打造特有模式,實現共贏,成為省內知名現代農業專業投融資運營平臺,成為在現代農業有影響力、政府倚重的對象。

    四、解決策略

    東方博融主要從戰略定位、業務主戰場、業務選擇、戰略路徑、實施步驟和保障措施等六個方面,為農發集團制定出企業發展的解決策略。戰略層面,堅持目標導向和問題導向,找到農發集團戰略問題,通過戰略地圖去解決;資源層面,提出通過省市縣聯動,鏈接資源;人員層面,建立聯合工作機制,輔導農發集團骨干人員快速成長。

    (一)運用“三個依據”明確農發集團戰略定位

    本次農發集團戰略制定過程中,主要制定依據有三個方面:國家政策、城市定位和產業基礎、公司發展基因和現狀。通過戰略制定“三個依據”理論工具,東方博融得出農發集團的戰略定位主要是三點,一是成為市政府唯一的涉農投資運營公司,二是成為農業產業發展升級的主要推動者,三是成為洛陽市涉農資源的聚合者。

    (二)運用“產業選擇模型”確定農發集團業務主戰場

    洛陽市鄉村振興“十大行動”梳理。按照“經濟效益——輻射帶動”兩維評估模型,農發集團主要應關注G、A、D、B、E坐標區塊內的事項,在該事項范圍內確定自己的業務投資運營方向。

    東方博融通過對洛陽市鄉村振興戰略“10大行動”分析,重點聚焦四大行動任務群,即城鄉融合發展行動、產業轉型提質行動、生態文明建設行動、基礎設施建設行動,涉及鄉村振興20個工程。

    1.確定業務主戰場

    基于對洛陽市鄉村振興“20個工程”分析,東方博融得出,農發集團開展業務的主戰場初步確定為農業產業投資、農業農村基礎設施建設、農業社會化服務能力建設、新型農業經營主體培育和“四新”培育五個方面。

    (三)運用“企業基因理論”確定農發集團核心業務與業務組合

    通過前述五個主戰場的分析,農發集團業務組合可劃分為四種業務類型,即現代農業產業投資、農業社會化服務平臺投資運營管理、農業(無形)資產投資管理、涉農公共資產投資運營,其中現代農業產業投資為核心業務。

    農發集團要圍繞主戰場中涉及的優勢產業進行布局謀劃,產業選擇上要從政策層面、產業趨勢、市場等角度綜合考慮。項目組采用“投資條件-投資預期”兩維評估模型,對中藥材、牡丹、花卉苗木、特色雜糧、現代種業、蔬菜瓜果、蘋果、以核桃為主的優質林果、草畜、肉制品、乳制品11個產業進行分析評價,確定各產業選擇的優先次序。

    (四)按照戰略地圖選擇農發集團戰略實現路徑

    戰略實現路徑是幫助企業達成戰略目標的有效方式,通過設計關鍵行動路線,帶動整體戰略的實施。東方博融提出農發集團應通過爭取政府支持、撬動整合資源、構建科學決策、提升投運能力、強化組織管理,力爭在本戰略期內實現集團預期戰略目標,助力洛陽農業產業發展。

    (五)設計戰略實施步驟

    本著整體規劃,先生存后發展、先易后難、分步實施的原則,戰略整體實施分三步走2020年整體布局,模式試點階段;2021-2023年完善模式,復制推廣階段;2024-2025年提升模式,品牌帶動階段。

    (六)制定戰略落地保障措施

    為確保實現路徑落地,達成集團戰略目標,農發集團既要發揮黨建引領和黨支部戰斗堡壘作用,營造風清氣正的氛圍,為各項改革工作有效開展和實施提供保障;又要解放思想,轉變觀念,釋放人才的創新活力,加強科技與業務的融合,建立全過程風險管控機制,充分發揮企業文化強有力的凝聚作用,提升農發集團全體員工的凝聚力、向心力、戰斗力,實現集團高質量發展。

    五、項目成果

    農發集團在發展過程中,積極踐行集團發展戰略,堅持以資產籌集資金,以資金建設項目,以運營擴張資本,以人才培養為企業發展根基,持續保持較好的發展態勢、氣勢和趨勢,在品牌建設、平臺打造、特色產業、人才培養等方面也取得了階段性成果。

    (一)整合洛陽水投資產,擴充農業投資平臺實力

    20207月,洛陽市委市政府將洛陽水投集團100%國有股權無償劃轉農發集團。洛陽水投集團作為洛陽市水利行業唯一的國有投融資平臺公司,聚力水環境治理,技術力量雄厚,治河經驗豐富。此次農發集團通過整合洛陽水投集團資產和人員,堅定執行做強做優做大國企戰略,打造更具規模優勢的洛陽市農業投資平臺,擴充了自身在水利板塊的資源和實力,為集團下一步發展奠定了更堅實的產業基礎。

    (二)建設南山牡丹公園,推動洛陽牡丹產業發展

    20207月,農發集團成立專業子公司推動洛陽南山牡丹公園建設,支持洛陽市牡丹產業發展。項目依托南山自然山林資源,以洛陽牡丹文化為脈絡,是集牡丹觀賞、牡丹文化體驗、科普研學于一體的大型城市田園綜合體。農發集團積極踐行“綠水青山就是金山銀山”的綠色生態發展理念,助力洛陽市牡丹產業一二三產融合發展,積極探索“農文旅”等新產業、新業態深度融合,彰顯其作為洛陽市國資平臺的責任和擔當。

    (三)洛陽源耕正式發布,品牌建設取得初步成果

    20208月農發集團成立專業子公司,打造洛陽農產品區域品牌“洛陽源耕”,主要運營洛陽特色農副產品,包含洛陽源耕、新安、嵩縣、宜陽、欒川等市縣的特色農副產品,以及洛陽農業相關的特色文創產品,包含牡丹瓷、牡丹酒、澄泥硯等。“洛陽源耕”品牌的設立,不僅意味著洛陽市農業品牌化發展進入新的階段,標志著洛陽市在品牌經濟時代的戰略轉型邁出了巨大的一步,更是農發集團實施鄉村振興戰略、推動農業轉型升級、推進洛陽農業高質量發展的生動實踐。

    (四)人才輔導成果顯著,項目骨干成長堪當大任

    發展是第一要務,人才是第一資源。為保障項目順利開展,培養鍛煉公司骨干員工,項目啟動之初,東方博融就和農發集團成立“1+1”聯合工作組,將農發集團6名骨干員工吸納為本次項目組成員。整個項目過程,東方博融積極提供教練式輔導,給予骨干成員重點幫助和指導,充分挖掘其發展潛力,幫助其快速成長。目前這批核心骨干已先后擔任農發集團子公司的董事長、總經理、副總經理,在責任重大崗位上奉獻自我,走向更廣闊的發展舞臺。

     
           
           
         
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